全面解析全面預算的編制方法

一、增量預算法與零基預算法

編制預算的方法按其出發點的特征不同，可分為增量預算方法和零基預算方法兩大類。

（一）增量預算法

增量預算法又稱調整預算法，是指以基期水平為基礎，分析預算期業務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數額，編制相關預算的方法。

增量預算方法的前提條件是：（1）現有的業務活動是企業所必需的；（2）原有的各項業務都是合理的。

增量預算方法的缺點是當預算期的情況發生變化，預算數額受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算的不準確，不利于調動各部達成預算目標的積極性。

（二）零基預算法

零基預算法是“以零為基礎編制預算”的方法，采用零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數額，主要根據預算期的需要和可能分析費用項目和費用數額的合理性，綜合平衡編制費用預算。

　　應用零基預算法編制費用預算的優點是，不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調動各部門降低費用的積極性。但其缺點是編制工作量大。

二、固定預算法與彈性預算法

編制預算的方法按其業務量基礎的數量特征不同，可分為固定預算方法和彈性預算方法。

（一）固定預算法

固定預算法又稱靜態預算法，是指在編制預算時，只根據預算期內正常、可實現的某一固定的業務量（如生產量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法。

固定預算法存在適應性差和可比性差的缺點。一般適用于經營業務穩定，生產產品產銷量穩定，能準確預測產品需求及產品成本的企業，也可用于編制固定費用預算。

（二）彈性預算法

彈性預算法又稱動態預算法，是在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量（如生產量、銷售量、工時等）水平編制系列預算的系列預算方法。

編制彈性預算，要選用一個最能代表生產經營活動水平的業務量計量單位。

彈性預算法所采用的業務量范圍，視企業或部門的業務量變化情況而定，務必使實際業務量不至于超出相關的業務量范圍。一般來說，可定在正常生產能力的70%～ll0%之間，或以歷史上最高業務量和最低業務量為其上下限。彈性預算法編制預算的準確性，在很大程度上取決于成本性態分析的可靠性。

與按特定業務量水平編制的固定預算相比，彈性預算有兩個顯著特點：（1）彈性預算是按一系列業務量水平編制的，從而擴大了預算的適用范圍；（2）彈性預算是按成本性態分類列示的，在預算執行中可以計算一定實際業務量的預算成本，便于預算執行的評價和考核。

三、定期預算法與滾動預算法

編制預算的方法按其預算期的時間特征不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。

（一）定期預算法

　　定期預算法是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。

采用定期預算法編制預算，保證預算期間與會計期間在時期上配比，便于依據會計報告的數據與預算的比較，考核和評價預算的執行結果。但不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續不斷的業務活動過程預算管理。

（二）滾動預算法

滾動預算法又稱連續預算法或永續預算法，是在上期預算完成情況基礎上，調整和編制下期預算，并將預算期間逐期連續向后滾動推移，使預算期間保持一定的時期跨度。

采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。

全面解析全面預算的編制方法。看完上面的文章，相信大家對全面預算的編制方法有了更多的理解，以后在工作中可以更好的預算為企業業務進行預算處理。如果還有想要咨詢的問題，歡迎到會計學堂官網，聯系我們的答疑老師。