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績效管理重點關注的是( ).
A:績效計劃
B:績效指標設定
C:績效執行及目標達成的過程
D:績效結果應用,兌現獎懲
答案解析:
C:績效執行及目標達成的過程
以上這則選擇題主要考察的是績效管理重點關注的是什么內容,作為一名企事業單位的預算會計,一定要特別的清楚,績效管理重點關注的應該是績效執行及目標達成的過程,只有這個過程做好績效管理,才能夠獲得更加滿意的效果.
績效管理重點關注的是( ).
2020-01-17 15:34 來源：網友分享
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在現代經濟中需要及時的編制很多的預算,預算編制的過程中,其實也是一個對未來工作進行指導的績效考核的建立過程,在每一個企業中都存在著績效管理,績效管理的重點關注的應該是績效執行及目標達成的過程.
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績效管理為何不關注績效指標設定呢 問
尊敬的學員您好，企業績效管理與個人業績考核的區別在于：個人業績考核是根據結果兌現獎懲，而績效管理關注的是經理人實現目標、達成業績的過程。 答
)與長期的平衡指不僅注重短期績效目標，而且注重中長期績效目標。A短期長期B績效目標中長期績效目標 問
您好，這個是對的，沒錯的了 答
績效評估的邊際貢獻法有缺陷，因為只關注邊際貢獻忽略了績效的重要方面，你同意嗎？解釋 問
其一，在于無視員工的努力程度，一旦發現問題往往首先個人因素方面追究績效低下的根由，而沒有考慮既定目標是否太高或市場環境已經變化等客觀原因。由于大多數企業的既定目標都具有“剛性”，短時間內很少調整，因此，能否為完成這一既定目標而配置最稱職的人選便成為彌補績效評估的關鍵。 其二，在于它的單向性。傳統的績效評估程序一般先由企業的人力資源管理部門或人事部門依據員工的業務完成情況填制報表，然后將這些評議表交由績效評估小組進行審議，而余下的時間則是被評估員工惴惴不安的等待。在整個評估過程中，員工都是被排斥在外的，評估的結果只能是對員工給予獎賞或懲罰，而不是幫助員工解決工作中的實際問題。這使得員工在以后的工作中心理緊張感不斷增加，最糟糕的結果有可能是員工難以承受心理上的巨大壓力而自動離職，而企業也有可能從此失去了一位本應非常出色的人才 答
老師，分險管理選擇的二重性選擇，二重兩個字是什么意思？怎么理解？不是有損失最小、不確定管理、績效最優，三個嗎？ 問
你好： 二重性是指： 企業全面風險管理的商業使命在于：①損失最小化管理;②不確定性管理; ③績效最優化管理。 當風險損失不能避免時，盡量減少損失至最小化;風險損失可能發生可能不發生時，設法降低風險發生的可能；風險預示著機會時，化風險為增進企業價值的機會。全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。 簡單來說風險有可能帶來損失也有可能帶來機會，所以既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。 答
業績評估的邊際貢獻法有缺陷，因為只關注邊際貢獻法忽略了績效的重要方面，你同意嗎？解釋一下 問
同學你好 在生產多種產品的企業中，有時會有個別產品是虧損產品，對這種產品是否應該停產進行決策。 答
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