平衡計分卡與傳統業績評價系統相比,其區別有().
A:傳統的業績考核強調目標制訂的環節,平衡計分卡注重對員工執行過程的控制
B:傳統的業績評價與企業的戰略執行脫節,而平衡計分卡把企業戰略和業績管理聯系起來
C:平衡計分卡在財務、客戶、內部流程以及學習與成長四個方面建立公司的戰略目標
D:平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作,促進內部管理過程的順利進行
答案解析:
B:傳統的業績評價與企業的戰略執行脫節,而平衡計分卡把企業戰略和業績管理聯系起來||C:平衡計分卡在財務、客戶、內部流程以及學習與成長四個方面建立公司的戰略目標||D:平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作,促進內部管理過程的順利進行
以上這道選擇題主要考察的是以上給出的4個選項當中,哪一些選項應該是平衡積分卡與傳統業績評價系統相比的主要區別,作為一名企業單位的管理會計,一定要特別的清楚,平衡計分卡與傳統業績評價系統相比,其區別有Bcd所示內容.
同學你好 二、平衡計分卡4個維度 1. 財務維度 解決“股東如何看待我們”的問題，是解決其他三類問題的出發點和歸宿。 2. 客戶維度 回答的是“客戶如何看待我們”。客戶是企業之本，是企業的利潤來源，理應成為企業的關注焦點。它是平衡計分卡的平衡點。 3. 內部流程維度 內部業務流程維度著眼于企業的核心競爭力，回答的是“我們的優勢是什么”。企業甄選出對客戶滿意度有最大影響的業務程序（包括影響時間、質量、服務和生產率等各種因素），明確自身的核心競爭能力，并將它們轉化成具體的測評指標。內部流程是企業改善經營業績的重點。 4. 學習和成長維度 目標是解決“我們是否能持續提高并創造價值”這類問題。只有持續提高員工的技術素質和管理素質，企業才能不斷地開發新產品，在為客戶創造更多價值的同時提高經營效率。 平衡計分卡既是一個績效評價系統，也是一個有效的戰略管理系統。 1. 制定企業遠景目標與發展戰略； 2. 將企業經營戰略轉化為一系列衡量指標； 3. 將戰略與企業、部門、個人的短期目標掛鉤； 4. 記錄績效考核內容，作為考核依據； 5. 建立并健全考核體系，根據平衡計分卡的完成情況進行獎懲。 答
您好 入住率是顧客角度 答
一、貿易性質不同，傳統進出口貿易需要進出口合同、發票、貨運單等基本商業單據，而跨境電商直接在互聯網上交易，由電商平臺作擔保，供需雙方沒有直接的購銷合同。 二、政府監管方式不同，政府的監管表現為報關審批材料及程序上，如原產地證書、進口許可證、境外生產企業注冊等，跨境電商的審批要寬松一些，而一般進出口貿易的審批要嚴格的多。 三、交易方式不同，傳統進出口貿易的交易都是在線下完成的，而跨境電商的交易則是在網絡上直接完成的。 四、稅收不同，傳統進出口貿易涉及的稅收很復雜，如關稅、增值稅等，而跨境電商的稅收相比較而言簡單許多，大多只涉及行郵稅。 五、經營模式不同，傳統進出口貿易大多為B2B模式，而跨境電商主要為B2C模式。 答
你好，學員，這個是錯的 答
互聯網電子商務與傳統行業之間有著十分明顯的區別，其一是在運營模式上的不同，傳統行業一般采用的是實體店的形式，而互聯網電子商務則主要以網上購物的形式出現；其二是在盈利渠道上的不同，傳統行業一般是以銷售產品和服務來盈利，而互聯網電子商務則可以通過收費廣告、推廣和其他增值服務來獲取收入；其三是在傳播形式上也有不同，傳統行業一般是以實體形式進行傳播，而互聯網電子商務則可以以網上的形式進行傳播。 案例：以服裝行業為例，傳統行業是建立實體店，提供線下服裝展示、試穿等服務；而互聯網電子商務是以網上商城的形式，為消費者提供服裝展示、購買等服務，收費廣告、推廣和其他增值服務也是獲取收入的重要渠道。 答
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