企業可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案.三種戰略制定方法的主要區別在于戰略制定中對()的把握.
A:集權與分權程度
B:內部資源能力與外部環境平衡
C:整體利益與局部利益平衡
D:剛性與彈性程度
答案解析:
A:集權與分權程度
以上這道選擇題主要考察的是企業可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案.三種戰略制定方法的主要區別在于戰略制定中對哪一個選項所示內容的把握,作為一名企業單位的管理會計,一定要特別的清楚,企業可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案.三種戰略制定方法的主要區別在于戰略制定中對集權和分權程度的把握.
企業編制戰略規劃的常用方法有： 1.制定戰略使命和愿景：明確企業的使命和愿景，將企業的未來發展方向把握在管理者手中，以此為導向未來展開戰略規劃。 2.環境調研：根據企業使命和愿景，進行環境信息的搜集、評估和分析，及時把握外部環境變化，為決策提供依據。 3.戰略選擇：根據內部能力與外部環境調研結果，選擇企業未來發展的戰略方向，即競爭戰略和經營戰略。 4.戰略實施：制定細化的實施方案，分解戰略，分析作用機制，指定具體責任單位，實現戰略規劃的實施。 5.戰略監督和評估：進行詳盡的監督管理及定期風險評估，了解戰略實施的情況，及時掌握變化，及時調整，改進戰略，以實現企業的長期目標。 答
某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標是為該市所有企事業單位和個人提供生產、生活用水服務。根據公司戰略理論，下列各項戰略類型中，該自來水公司可以選擇的是( )。 A.密集型戰略 B.穩定戰略 C.緊縮與集中戰略 D.轉向戰略B 答
同學你好 高標定價評價技術是一種定價策略，它的基本思想是將產品價格定得比市場上同類產品的價格高出很多 2. 從控制時間來看,企業的戰略控制可以分為如下三類: (1)事前控制。(2)事后控制。(3)隨時控制。 從控制的切入點來看,企業的戰略控制可以分為如下五種: (1)財務控制。 (2)生產控制。 (3)銷售規模控制。 (4)質量控制。 (5)成本控制 答
同學既然你質疑我 給我了 二星 我就接幾個題目做一下，以雪前恥 這個是單選題不 答
A 市場滲透戰略是“現有產品%2B現有市場”的組合。這種戰略強調發展單一產品，試圖通過更強的營銷手段來獲得更大的市場占有率。Q公司通過明星代言、活動贈品等營銷手段來獲取更高的銷量，體現了市場滲透戰略，選項A正確。 答
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