財務如何計算人均勞效

答:人均勞效計算方式:

本月人均勞效計算方法:本月銷售金額÷本月工資人數(shù).

人均勞效:主要是本月人均勞效情況、與去年同期對比.人均勞效即人均平均勞動效率的簡稱,代表了一個公司、企業(yè)、團隊的勞動力程度.一般的,大企業(yè)的勞動效率高人少,人均勞效高;小企業(yè)則相反.

勞效即勞動生產(chǎn)率,它的狀況是由社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平?jīng)Q定的.具體說,勞動生產(chǎn)率的高低主要取決于生產(chǎn)中的各種經(jīng)濟和技術因素:

①勞動者平均熟練程度.勞動者平均熟練程度越高,勞動生產(chǎn)率就越高.勞動者平均熟練程度不僅指勞動實際操作技術,而且也包括勞動者接受新生產(chǎn)技術手段,適應新工藝流程的能力.

②科學技術的發(fā)展程度.科學技術越發(fā)展,其成果運用于生產(chǎn)越普遍,就越能促進勞動生產(chǎn)率的提高.

③勞動組織和生產(chǎn)管理等的好壞,對勞動生產(chǎn)率的高低有重大作用.

④生產(chǎn)資料的規(guī)模與效能,對勞動生產(chǎn)率有決定性作用.主要指勞動工具有效使用程度,對原材料和動力燃料等利用程度.

⑤自然條件.包括對自然資源和自然力的利用程度,都會直接影響勞動生產(chǎn)率特別是農(nóng)業(yè)和采礦業(yè)的勞動生產(chǎn)率.

如何改善人均勞效

答:人效的定義人效的定義是很簡單的,就是人均產(chǎn)出或者人均勞效,一般用人均銷售額或者人均創(chuàng)利、人均毛利來表示. 人效是零售企業(yè)的一個非常重要的核心指標,人效高就意味著企業(yè)可以開更高的薪酬待遇、可以吸引更優(yōu)秀的員工,意味著企業(yè)可以有更好的未來. 所以,在零售行業(yè)幾乎沒有不重視人效的,但是真正立足人效的本質(zhì)去抓人效的又相對甚少,這才是目前國內(nèi)零售企業(yè)一直競爭不過外資零售企業(yè)的關鍵. 影響人效的因素 按照我們最通常使用的勞效指標--人均銷售額,人效等于總銷售額除以門店員工數(shù)量,根據(jù)目前國內(nèi)企業(yè)的狀況,當包含促銷員時,人均銷售額一般在20-40萬元之間,20萬上下屬于低效的、40萬以上屬于高效的、30萬上下屬于中效;而如果剔除促銷員,則人均銷售在40萬元上下為低水平的、80萬以上為高水平的、60萬上下則為中等水平. 當然,對于不同業(yè)態(tài),這個指標還是可以上下浮動的,一般來說,上述指標值比較適合大賣場業(yè)態(tài),而對于便利店業(yè)態(tài)來說,由于沒有促銷員,即便是人均40萬的銷售都已經(jīng)是高水平了,因為便利店的毛利率要比大賣場至少高出50%以上,所以對于便利店業(yè)態(tài),高中低效的水平一般是40萬、30萬、20萬. 企業(yè)若想提高人效,就得從銷售額、人員及其關聯(lián)中去考慮具體的思路. 一是在現(xiàn)有人員不變的情況下,盡可能地提升銷售額. 銷售額的提升,是可以從多個方面來著手的,如果銷售的提升可以通過平衡現(xiàn)有人手的安排來解決的話,那么現(xiàn)有人員數(shù)量我們就可以無需變化,或者我們在人員總數(shù)不變的情況下,使得人員的結構及人員的素質(zhì)能夠合理化,這樣也能夠達到提升人效的目的.

根據(jù)人均勞效的公式,我們可以得出,一般的,大企業(yè)的勞動效率高人少,人均勞效高;小企業(yè)則相反這個結論,當然具體如何還是要結合實際情況看,如果還有不明白的地方,歡迎隨時向會計學堂的老師提問,我們在線為您答疑.