你好,我是大賀。
今天聊一個我被問過不下100次的問題。
為什么香港分紅型儲蓄險,長期預期回報常常能看到5%-6.5%年復利。而內(nèi)地儲蓄型保險,現(xiàn)在預定利率已經(jīng)降到3.5%甚至更低。
很多朋友第一反應是。
是不是香港保險更會賺錢?
是不是內(nèi)地保險太保守?
我覺得不能這么看。
說人話就是。你要先看這筆錢被“設計成什么錢”。
是短期可以隨時拿走的錢。
還是長期放在那里,讓保險公司拿去做全球配置的錢。
收益不是憑空來的。
它一定來自產(chǎn)品形態(tài)。投資比例。投資區(qū)域。還有背后的資管能力。
這篇我不想寫成高高在上的分析。
我自己5年前也配過港險。當年我也糾結(jié)了半年。尤其看到保證部分要十幾年才回本時,我也覺得很不舒服。
后來真拿到保單,繼續(xù)看了幾年數(shù)據(jù)。才發(fā)現(xiàn)前幾年不回本這件事,不能只用“坑不坑”來判斷。
它確實是代價。
但也是長期收益空間的來源。
為什么香港分紅險能看到6%,內(nèi)地多在3%左右
截至2026年05月10日,我們看兩地儲蓄險,會發(fā)現(xiàn)一個很直觀的差異。
香港分紅型儲蓄險的長期預期回報率,通常在5%-6.5%年復利。
內(nèi)地同類產(chǎn)品的預定利率,已經(jīng)降到3.5%甚至更低。
這個差距很大。
但我不建議你只盯著“香港更高”這四個字。
預期回報,不等于保證回報。
分紅,也不等于寫死的利息。
你真正要問的是。
這筆收益從哪里來?
保險公司拿你的錢去投什么?
它有沒有足夠長的時間去投?
它能不能投到全球市場?
它有沒有機制把波動壓平?
這些問題,比單純比較一個演示收益更重要。
我自己看港險,從來不是只看第幾年回本。也不是只看IRR數(shù)字。
我會先看底層邏輯。
邏輯不成立,演示再漂亮也沒用。
邏輯成立,短期難看一點,也未必是壞事。
現(xiàn)金價值曲線:港險前幾年難看,是有原因的
先講最容易勸退人的地方。
現(xiàn)金價值。
很多人第一次看港險計劃書,會被前幾年的退保價值嚇一跳。
香港分紅險前5-8年退保,可能只能拿回已交保費的50%-70%。
只看保證部分,回本周期通常在15-20年甚至更長。
這個數(shù)字確實不好看。
我不會替它美化。
如果你這筆錢三五年內(nèi)可能要用。比如換房。創(chuàng)業(yè)。孩子出國臨時資金。老人醫(yī)療備用金。
這類錢別碰長期港險。
不是產(chǎn)品不好。
是你的資金期限不匹配。
內(nèi)地儲蓄型保險就不一樣。
它的現(xiàn)金價值在繳費期結(jié)束后,通常會快速攀升。
不少產(chǎn)品第5-8年就能回本。
這給人的體感很好。
錢放進去,幾年后退出來,至少本金壓力沒那么大。
這也是內(nèi)地產(chǎn)品很受歡迎的原因。
確定性強。回本快。心理負擔小。
但這里有個反直覺的點。
退出越靈活,資產(chǎn)端越難追求高回報。
保險公司收到保費后,不是把錢放在抽屜里。
它要拿去投資。
客戶隨時可能退保拿錢,保險公司就不能把大量資金放進長期資產(chǎn)。
它必須留足流動性。
短債。存款。貨幣工具。高評級債券。
這些資產(chǎn)安全。流動性好。
但回報也有限。
香港分紅險的設計正好相反。
前期現(xiàn)金價值低。
保證回本慢。
客戶短期退保的成本高。
這讓保險公司獲得一個更長的投資窗口。
它能去配置長期基礎設施債權(quán)。
這類期限通常在10-30年。
也能配置私募股權(quán)。
這類鎖定期通常在5-10年。
還可以配置長期不動產(chǎn)。長期國債組合。全球權(quán)益資產(chǎn)。
這些資產(chǎn)不是每天都能買賣。
但長期回報空間更大。

看這張對比表,會更直觀。
同樣是30歲女性。
同樣是5年交。
同樣是每年交10萬。總保費50萬。
香港產(chǎn)品預期第7年返本。演示IRR是6.55%。但保證部分要到第19年才回本。
內(nèi)地產(chǎn)品預期第6年返本。IRR是2.98%。保證部分第8年回本。
你看。
香港產(chǎn)品不是所有維度都贏。
它贏的是長期演示空間。
輸?shù)氖窃缙诒WC現(xiàn)金價值。
內(nèi)地產(chǎn)品也不是所有維度都弱。
它贏的是回本速度。保證感。短中期心理安全感。
輸?shù)氖情L期回報彈性。
我當年最糾結(jié)的,也是這個點。
5年前我看自己保單時,保證現(xiàn)金價值很低。
我心里也犯嘀咕。
后來我想清楚一件事。
我買它,不是為了第5年退保。
如果我本來就準備放15年、20年,前期現(xiàn)金價值低,反而是在幫資產(chǎn)端爭取時間。
時間非常關鍵。
2022年標普500下跌19.4%。
這不是小波動。
如果產(chǎn)品端壓力很大,客戶集中退保,保險公司可能被迫在低點賣資產(chǎn)。
浮虧就會變成實虧。
但資金期限足夠長,情況就不一樣。
低點可以不賣。
甚至可以加倉。
高點可以兌現(xiàn)一部分。
再把收益放進分紅儲備里。
這就是為什么我常說,時間是分紅險里最貴的資源。
不是所有人都適合拿時間換空間。
但如果你有一筆長期不用的錢。
我會更愿意把它放在能利用時間的結(jié)構(gòu)里。
短期資金看內(nèi)地快回本。長期資金可以認真看香港分紅險。
這個判斷我很明確。
別拿3年錢,去買20年邏輯的產(chǎn)品。
也別拿20年錢,只盯著第6年能不能回本。
權(quán)益比例不一樣,長期回報天花板也不一樣
講完時間,再看配置。
產(chǎn)品形態(tài)決定資金能鎖多久。
監(jiān)管和投資框架,決定錢能投什么。
2025年4月,國家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布金規(guī)〔2025〕12號通知。
內(nèi)地保險公司權(quán)益類資產(chǎn)投資比例,實行五檔管理。
償付能力低于100%,權(quán)益上限是10%。
100%-150%,上限是20%。
150%-250%,上限是30%。
250%-350%,上限是40%。
超過350%,上限是50%。
注意。
這是上限。
不是實際配置。
截至2024年三季度末,中國保險資金里,股票和證券投資基金的實際配置比例只有12%-13%左右。
絕大多數(shù)內(nèi)地保險公司,超過**85%**的資金,仍然配置在債券、銀行存款、基礎設施債權(quán)計劃等固定收益資產(chǎn)里。
這很穩(wěn)。
但也意味著長期彈性有限。
香港的框架不一樣。
香港保監(jiān)局通過風險為本資本制度,也就是RBC來管理。
它不設置類似內(nèi)地這種硬性比例上限。
高風險資產(chǎn)需要更多資本金支撐。
但不是直接卡死比例。
香港頭部保險公司的分紅產(chǎn)品,權(quán)益類資產(chǎn)戰(zhàn)略配置比例,普遍在**50%-75%**區(qū)間。
這個差異非常大。
別小看配置比例。
它會直接改變長期回報的上限。
標普500指數(shù)過去20年年化回報率約10%,含分紅再投資。
全球政府債券指數(shù)過去20年年化回報率約2%-3%。
一個組合里權(quán)益占比高。
另一個組合里大部分是固收。
長期拉開差距,是很正常的事。
當然,權(quán)益資產(chǎn)波動也更大。
這點不能回避。
股票市場不會每年穩(wěn)定上漲。
基金和私募股權(quán)也會有估值回撤。
但香港分紅險前面那個“長鎖定”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),剛好給高權(quán)益配置提供了緩沖。
錢鎖得久。
保險公司不用天天擔心贖回。
它才敢做更長期的配置。
說白了。
長鎖定支撐高權(quán)益。高權(quán)益帶來更高的長期預期回報。
這不是一句營銷話術(shù)。
這是資產(chǎn)負債匹配。
我對這個點的態(tài)度很直接。
如果一個產(chǎn)品又想前幾年高現(xiàn)金價值,又想長期高分紅,又想全球高權(quán)益配置。
我會非常懷疑。
金融里很少有三頭都占的事。
你拿了流動性,通常就要放棄一部分收益。
你追求長期回報,就要接受前期退出不舒服。
全球化配置,才是港險和內(nèi)地儲蓄險的另一條分水嶺
第三個差異,是投資區(qū)域。
內(nèi)地保險資金的境外投資余額,合計不得高于上季末總資產(chǎn)的15%。
實際情況里,多數(shù)公司境外投資比例還遠低于這個上限。
這意味著大部分保險資金,還是在境內(nèi)市場尋找資產(chǎn)。
這幾年大家體感很明顯。
利率在下行。
十年期國債收益率,從2018年的3.6%左右,降到2025年的1.6%左右。
對保險公司來說,這就是資產(chǎn)端壓力。
能投的高質(zhì)量資產(chǎn)少了。
收益率也下來了。
但存量保單的承諾,還要繼續(xù)兌付。
香港保險的差別在這里。
它可以做全球配置。
不是只能盯著一個市場。
2024年,納斯達克指數(shù)上漲33.56%。
標普500上漲25.18%。
日經(jīng)225上漲19.85%。
印度Sensex上漲8.83%。
2025年,納斯達克全年上漲約20.36%。標普500上漲約16%。
這些數(shù)字不是為了說某個市場永遠好。
沒有市場永遠好。
真正關鍵的是,全球市場不會完全同步。
一個地區(qū)承壓時,另一個地區(qū)可能在上行。
美國科技股。日本制造業(yè)。印度消費。歐洲高股息藍籌。東南亞基建。
這些機會,只有全球視野才看得到。

如果投資范圍只限定在單一市場。
這個市場的周期,就是你的周期。
這個市場的利率,就是你的收益天花板。
這句話有點硬。
但很真實。
2025年還有一個現(xiàn)象很明顯。
內(nèi)地居民開始更頻繁地尋找長期資金去處。
存款搬家。儲蓄險咨詢升溫。港險新單也明顯增長。
香港保監(jiān)局2025年數(shù)據(jù)里,前三季度香港新造長期保費業(yè)務達到1812億港幣。內(nèi)地訪客新單保費約620億港幣,同比增長18%。
這說明什么?
越來越多人開始接受一個現(xiàn)實。
長期資金不能只放在單一利率環(huán)境里。
我不建議把這理解成“大家都去買港險”。
沒必要。
但這確實說明,全球配置的需求在變強。
尤其是家庭資產(chǎn)已經(jīng)有房產(chǎn)、人民幣存款、內(nèi)地理財?shù)娜恕?/p>
再補一部分美元或港元計價的長期保單。
邏輯是通的。
不過我也要提醒一句。
全球化配置不等于不會虧。
也不等于分紅年年達標。
它只是讓收益來源更寬。
讓單一市場風險更低。
長期來看,這對分紅穩(wěn)定性有幫助。
但它不是萬能藥。
分紅實現(xiàn)率穩(wěn)定,不是因為每年都賺一樣多
聊到這里,很多人會問。
既然香港分紅險投了更多權(quán)益資產(chǎn)。
那為什么分紅實現(xiàn)率還能長期維持在**90%-110%**區(qū)間?
股市明明大起大落。
這個問題很關鍵。
答案不只是“投資厲害”。
還包括分紅儲備機制。
先說資管能力。
香港頭部保險公司背后,很多是全球大型金融集團。
安盛全球管理資產(chǎn)超過1.6萬億歐元。
宏利全球管理資產(chǎn)超過4000億加元,這是截至2023年中期的數(shù)據(jù)。
友邦在亞太區(qū)管理的投資資產(chǎn),也達到數(shù)千億美元量級。
規(guī)模帶來的不只是品牌。
還有交易成本優(yōu)勢。資產(chǎn)準入優(yōu)勢。研究覆蓋優(yōu)勢。風險控制優(yōu)勢。
有些優(yōu)質(zhì)另類投資標的,最低投資門檻動不動就是數(shù)千萬甚至上億美元。
普通機構(gòu)進不去。
小資金也進不去。
大保險公司有機會進。
這就是規(guī)模壁壘。
再說分紅儲備。
香港保險公司普遍采用緩和調(diào)整機制,英文叫Smoothing Mechanism。
內(nèi)部會設有分紅特別儲備金,也就是Special Bonus Reserve。
它像一個蓄水池。
年份好的時候,不把所有超額收益一次性分掉。
留一部分進儲備。
年份差的時候,再從儲備里釋放一部分。
讓客戶看到的分紅,不至于跟市場一樣劇烈波動。
這點很重要。
香港分紅實現(xiàn)率穩(wěn)定,不是因為保險公司每年都賺得差不多。
而是它有機制把波動熨平。
我對分紅實現(xiàn)率的看法也比較明確。
它要看。
但不能神化。
一家公司過去實現(xiàn)率好,說明它的資產(chǎn)和分紅管理做得不錯。
但未來分紅仍然是非保證。
不能把90%-110%當成剛兌承諾。
真正健康的判斷方式,是兩件事一起看。
資管能力決定“能賺多少”。
分紅儲備決定“怎么分”。
只有資管能力,沒有儲備機制,分紅會很顛。
只有儲備機制,沒有持續(xù)賺錢能力,儲備金遲早會被消耗。
兩者缺一不可。
寫在最后:別只問哪邊更好,要先問你的錢能放多久
這篇文章不是為了說香港保險一定比內(nèi)地保險好。
也不是為了說內(nèi)地儲蓄險沒有價值。
我更想講清楚。
兩者不是先進和落后的差異。
它們是不同監(jiān)管制度、市場環(huán)境、客戶需求塑造出來的結(jié)果。
內(nèi)地儲蓄型保險,高保證。快回本。確定性更強。
適合對流動性要求高、風險偏好低、非常看重保證利益的人。
香港分紅型儲蓄險,低保證。高非保證。長鎖定。
犧牲了短期靈活性,換長期回報空間。
適合真正有長期資金的人。
我自己的選擇也很清楚。
如果錢5年內(nèi)可能要動,我不會放進港險。
如果是15年以上不用的錢。教育金。傳承金。長期美元資產(chǎn)配置。
我會認真考慮香港分紅險。
這不是偏好問題。
是資金期限問題。
當年我也覺得15年才回本很難接受。
后來真拿到手才知道什么叫復利。
復利不是前幾年給你看的。
它是時間拉長后才開始發(fā)力。
但前提是。
你真的能放得住。
港險前幾年不回本,不一定是坑。
拿短錢去買長期產(chǎn)品,才是真坑。
大賀說點心里話
如果你正在比較香港分紅險和內(nèi)地儲蓄險,別急著看誰演示收益高。先把自己的資金期限、幣種需求和退出可能性列清楚。很多差距,其實都藏在“怎么買”和“買哪類”里面。













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