你好，我是大賀。

養老這件事，我研究了快10年。最近博鰲論壇上，原銀保監會主席郭樹清那句「年輕人不養老嗎？要考慮長遠」，戳中了不少人的焦慮。

我想起安聯那份報告——全球養老金缺口51萬億美元，未來40年每年還要再增加1萬億。

延遲退休已經啟動了。領錢的時間在縮短，繳費的時間在延長。算一筆賬你就懂了：光靠社保，30年后的你大概率會后悔。

所以今天這篇，我不聊具體產品。聊一個更底層的問題——如果港險是你養老規劃的「第四支柱」，你的錢該放在哪家公司？

2025年上半年香港保險業數據剛出爐，我帶你一張圖一張圖地看明白。

一圖看懂：2025港險市場有多火

先看官方數據：2025年上半年，香港保險業新單保費沖到了1737億港元，同比飆升50.3%。總毛保費更是達到4234億港元。

說實話，「火熱」這個詞都不足以形容了。整個市場仿佛坐上了火箭。

提前規劃不吃虧，這么多錢涌進來，說明越來越多人開始為30年后的自己打算了。

圖解總保費：前十保司瓜分87%市場

這張圖是「個人新單業務-總保費收入」排名，是衡量市場占有率的硬指標。

前十名分別是：匯豐人壽、恒生保險、友邦、富衛人壽、宏利、中銀人壽、保誠保險、中國人壽、香港永明、安盛保險。

關鍵數據來了——這十家保司，共同拿下了87.4%的市場份額。光是前五名，就占了近六成（59.6%）的江山。2025年Q2總保費合計1517億港元，同比增長46.7%。

香港保險市場的「頭部效應」非常明顯，資源和客戶越來越向大公司集中。對于養老規劃來說，選擇頭部保司往往意味著更穩健的財務實力和更長期的服務保障。畢竟，你的錢要在里面躺30年。

圖解標準保費：誰的業務"含金量"最高

總保費只是一個維度，行業內還有個更關鍵的指標——標準保費。

它把不同繳費期（躉交、5年交、10年交）的保單，統一折算成年繳保費。能更公平地反映一家公司長期保障型業務的「含金量」和健康度。

匯豐人壽以194億港元穩居第一，市場份額19.6%。中銀人壽148億港元緊隨其后，份額15%。2025年Q2合計保費881億港元，同比增長41.4%。

值得注意的是，中銀人壽和保誠保險的排名有所提升。這反映出它們在長期業務上的優勢差異。

圖解非銀渠道：兩極分化有多嚴重

聚焦非銀渠道（經紀、代理等），這個維度更能看出保司的真實競爭力。

前十名分別是：友邦、保誠保險、中國人壽、宏利、安盛保險、香港永明金融、富衛人壽、太壽香港、萬通保險、周大福人壽。合計保費553億港元，同比增長38.25%。

但這里出現了很明顯的「兩極分化」：宏利同比增長112.2%，安盛也突破了100%，展現出極強的渠道爆發力。而周大福人壽卻同比下滑28.6%。

別等老了才后悔——選保司，一定要看它在你投保渠道上的表現是漲還是跌。

圖解經紀業務：冰火兩重天的真相

如果說整個市場是熱的，那經紀業務渠道就是「冰火兩重天」！

富衛人壽92億港元，同比增長291.3%，接近三倍。宏利78億港元，增長124.8%。這兩家直接撐起了經紀渠道的增長大旗。

更夸張的是標準保費維度：安盛保險交出了**364.2%**的驚人增幅答卷。

但反過來看，友邦標準保費同比下滑1.5%，周大福人壽更是下滑40.4%。同一個渠道，有人狂飆，有人掉隊。

圖解件均：高凈值客戶的真實選擇

最后看件數和件均。TOP15家保司，整付件數5.17萬件，非整付件數50.7萬件——比例約1:10。

匯豐人壽整付均價高達1567萬港元，非整付均價37.6萬港元。友邦非整付件數117313件，是所有保司里最多的。

這側面說明，高凈值用戶還是選擇了「細水長流」的繳費方式。5年交是個不錯的選擇，更符合利用保險進行長期財務規劃的本質。

養老這件事，急不來。

數據背后：選保司的三條核心邏輯

看完這些圖，給你三條實操建議：

• 第一，選保司先看頭部格局。 前10家保司占了**87.4%**的市場份額，頭部玩家實力更穩，選擇他們的產品更安心，30年后的你會感謝現在的自己。
• 第二，不同需求盯準不同維度。 高凈值客戶看整付件數對應的保司表現，大眾保障需求可關注非整付件數領先的機構，精準匹配更省心。
• 第三，警惕"兩極分化"風險。 部分保司在特定渠道下滑明顯，投保前一定要摸清保司的渠道優勢，避免踩坑。

大賀說點心里話

數據看完了，保司排名也有了，但具體到你自己的養老規劃怎么配、選哪家、怎么買最劃算——這里面還有些信息差，值得你花30秒了解一下。