企業成本控制方法有哪些

1、全面成本管理操作指導

成本管理職能是互相聯系和互為補充的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監控，保證決策目標的實現。

2、成本管理的實施方案

構建一個成功的高效全員的真正能令企業成本有大幅度降低改善，同時促進生產物流等整個企業管理規范化、上檔次的——全面完整準確科學及時達到控制目標的現代成本管理控制系統！

?第一步：首先理順與成本密切關聯的采購——倉儲——銷售——車間統計等整個企業業務，達到標本兼治；

?第二步：重新規劃設計成本項目、流程等，設計一個完備的科學的成本核算體系；

?第三步：真正啟用成本預測、預算——控制——分析——考核全部功能，構成成本管理系統；

?第四步：從源頭開始，同時動用生產、物流、人力資源等10大部門參與；

?第五步：費用和成本同時設計、同時控制，同時降低，做到全員成本管理。

?第六步：真正用起：成本性態、責任成本、量-本-利、成本中心等現代西方成本管理方法。

?第七步：重新規劃設計組織、崗位、流程、表單、制度等成本管理全套執行體系，確保執行。

?第八步：在上述7步的基礎上，輔導ERP或者成本管理軟件的實施應用。

3、成本控制的六大方法

定額成本法：材料定額，工時定額、人員定額。

標準成本法：直接材料標準成本，直接人工標準成本，制造費用標準成本。

目標成本法：目標售價、目標利潤、目標成本。

作業成本法：資源對象分析、成本對象、成本動因。

價值工程發法：價值工程、價值分析。

減少浪費法：消除七大浪費、消除不增值活動。

企業成本管理的重要性有以下幾點：

1、工廠企業要想在日益激烈的市場競爭中謀求經濟利益，以取得持續性的競爭優勢，那么就是要努力提升自己的競爭優勢，必須精打細算，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

2、工廠企業的經營管理離開不兩件事：提升營業額，降低成本。企業要發展，離不開銷售，按理說，銷售越好，營業額越高，企業的發展就越大，事實上，銷售好，營業額高，還需重視一個重要的因素，就是成本的控制。

3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤可能增加20%甚至更多。所以說進行成本管理是勢在必行的關鍵工作。它影響著產品的設計成本、采購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存各個階段。

4、良好的成本控制管理可以降低產品成本，提高企業生產能力和資源利用率，提高市場競爭能力，促進企業改善經營管理，有利于企業的持續發展和改進，最終提高企業盈利能力。

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