工程罰款沖減成本還是做收入

收到工程罰款收入做營業外收入,不能沖減工程成本.

工程施工階段的成本控制及管理

應加強合同預算管理.深入研究招標文件、合同內容,正確編制施工圖預算,同時,合同條款的簽訂要公平合理.要對招標文件和設計文件中不明確、不具體的內容范圍,爭取到合理合同條款.施工企業在合同管理中最大的差距在于:一是沒有做或不會做合同履行分析,出現問題才去查找原始合同文件;二是沒有做或沒有能力做合同交底,沒有形成以合同為中心的技術交底,合同的責任無法在工程施工活動中體現出來;三是認為合同履行是經營部門的事,形成"管的不用、用的不知".這種缺項是致命的,施工企業應該增強法律意識,對合同的嚴密性、規范性、合同條款的邏輯性加以認真的研究,加強合同管理意識.

制定先進、合理的施工方案,落實技術組織措施,優化施工組織設計.施工方案包括四項內容,施工方案的確定、施工機具的選擇,施工順序的安排和流水施工的組織.施工方案的優化選擇是有效控制成本的主要途徑,制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據,聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮,可以同時制定幾個施工方案,互相比較,從中優選最合理、最經濟的一個.落實技術組織措施,以技術優勢來取得經濟效益,是降低工程成本的又一關鍵.項目應在開工前根據工程情況制定技術組織措施計劃,列入施工組織設計,為保證技術組織措施計劃的落實,并取得預期效果.

工程罰款沖減成本還是做收入?罰款一詞相信是所有企業在做工程時不愿意看到的,那么只有在做工程時盡量避免出現差錯,使用合格的原材料,建設過程必須符合安全準則,這樣才能避免不必要的罰款產生.想要了解更多的專業知識,請關注會計學堂網站更新內容.