怎樣降低庫存成本

庫存成本是在整個庫存過程中所發生的全部費用.包括:(1)訂貨成本.(2)購入成本,即用于購買或生產該產品所支出的費用,與購買量或生產量有關.(3)庫存持有成本,即為保持存貨而發生的成本,通常指貨物從入庫到出庫期間所發生的成本.(4)缺貨成本.(5)物流成本,即貨物從供應商處運到倉庫,以及從倉庫運到用戶手中所需的成本.

對庫存成本的控制具體可以從以下幾方面的展開:

一、正確確定庫存物料:

對一般性的企業來說,其所經營的產品少則幾十種,多則成千上萬種,并且在大多數的情況下,不需要也不可能對所有的產品都準備庫存.所以企業的首要任務就是正確確定庫存和非庫存的物料.

一般來說,企業的庫存管理模式可以分為拉動式(反應式)和推動式(計劃式),前者是基于需求(生產或客戶的訂單),僅在需要時才生產或采購的庫存管理模式,JIT和看板管理系統就是屬于這種方式.

二、減少不可用庫存:

雖然很多時候庫存是必須存在的,但并不是所有的庫存都能隨時發揮其作用來滿足生產或交貨的需要,或者說這些庫存在一定時間內是不能用的,降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量.對于一個企業來說,在途庫存、淤帶(滯銷)庫存、預留庫存(可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨)、在制品或者是待檢品都是不可用的庫存.庫存管理的目標之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例.

不可用庫存的降低途徑

在實際的工作中,不可用庫存通常通過以下的途徑來降低:

1、在途庫存.縮短交貨運輸時間:從供應商到企業的這段距離的運輸時間應盡可能地縮短,先需要根據產品的特性(價格、體積重量等)選擇合適的運輸方式,對這段時間的管理會大大影響企業的在途庫存量.一般來說,價格高而且體積重量較小的產品會優先選擇空運,反之則海運為常用的運輸方式.但是合適的運輸方式是要通過仔細比較運輸時間的縮短對庫存乃至庫存成本的影響以及運輸費用的影響而做出選擇的,否則將不能達到整體優化的目的.選擇合適的交貨和付款方式,也是降低庫存成本的一個重要方面,尤其是在國際采購中.

2、預留庫存.控制訂單的整批交貨:整批交貨的訂單對客戶來說可以大大降低其庫存的水平,但是對供貨方來說卻是不小的壓力,所以企業對此類訂單必須要嚴格控制,在確實需要的情況下,才能向客戶提供整批銷售部、財務部及客戶之間的的溝通,忙消除因付款、客戶項目延期等原因造成的預留庫存.

3、淤滯庫存.通過合適的商務政策來減少淤滯庫存的產生.

怎樣降低庫存成本,一是要正確確定庫存物料,二是要減少不可用庫存.好啦,大家理解了嗎?更多財務管理相關知識,歡迎關注會計學堂,萬千會計人的學習選擇!