波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。其核心在于：解決如何使企業產品品種及其結構適合市場需求的變化，并如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵。

波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：市場引力與企業實力。

市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——市場增長率，它是決定企業產品結構是否合理的外在因素。

企業實力包括企業市場占有率以及技術、設備、資金利用能力等。市場占有率是決定企業產品結構的內在因素，它直接顯示出企業競爭實力。

市場增長率與市場占有率既互相影響，又互為條件。如果市場引力大且市場占有率高，顯示企業具備較強實力且產品發展前景良好；如果企業實力強但市場引力小，則預示著該產品的市場前景不佳，相反，如果市場引力大而市場占有率低，說明企業實力不足，產品也無法順利發展。

根據市場增長率和市場占有率，波士頓矩陣把企業全部業務產品定位在四個象限中：

（1）高占有率—高增長率的“明星類”：這類產品的增長和獲利都有極好的長期機會，故需要加大投資、優先供給以支持其迅速發展。采用的發展戰略是：積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位。組織結構最好采用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。

（2）高占有率—低增長率的“現金牛類”：又稱厚利產品，已進入成熟期。其財務特點是銷售量大，產品利潤率高、負債比率低，可以為企業提供資金，而且由于增長率低，也無需增大投資。因而成為企業回收資金，支持其它產品，尤其明星產品投資的后盾。適合采用的發展戰略是：①把設備投資和其它投資盡量壓縮；②采用榨油式方法，爭取在短時間內獲取更多利潤，為其它產品提供資金。對于這一象限內的銷售增長率仍有所增長的產品，應進一步進行市場細分，維持現存市場增長率或延緩其下降速度。對于現金牛產品，適合于用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。

（3）低占有率—高增長率的“問題類”：高增長率說明市場機會大，前景好，而低占有率則說明在市場營銷上存在問題。其財務特點是利潤率較低，所需資金不足，負債比率高。例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的產品。對問題產品應采取選擇性投資戰略。它的改進與扶持方案一般均列入企業長期計劃中。對問題產品的管理組織，最好是采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規劃能力，敢于冒風險、有才干的人負責。

（4）低占有率—低增長率的“瘦狗類”：也稱“衰退類產品”，其財務特點是利潤率低、處于保本或虧損狀態，負債比率高，無法為企業帶來收益。對這類產品應采用撤退戰略：首先應減少批量，逐漸撤退，對那些銷售增長率和市場占有率均極低的產品應立即淘汰。其次是將剩余資源向其它產品轉移。第三是整頓產品系列，最好將瘦狗產品與其它事業部合并，統一管理。