什么是成本領先戰略

成本領先戰略是指企業通過降低自己的生產和經營成本,以低于競爭對手的產品價格,獲得市場占有率,并獲得同行業平均水平以上的利潤。
企業經營范圍廣泛,為多個產業部門服務甚至可能經營屬于其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。成本領先并不等同于價格最低。如果企業陷入價格最低,而成本并不最低的誤區,換來的只能是把自己推入無休止的價格戰。因為,一旦降價,競爭對手也會隨著降價,而且可能由于比自己成本更低,因此具有更多的降價空間,能夠支撐更長時間的價格戰。
成本領先戰略有哪些類型?
⑴、簡化產品型成本領先戰略:就是使產品簡單化,比如將產品或服務中添加的花樣取消,以達到降低成本的效果。
⑵、改進設計型成本領先戰略:即改進產品設計以降低產品成本。
⑶、材料節約型成本領先戰略:是指通過在生產等過程中節約生產材料成本,以降低總成本的戰略。
⑷、人工費用降低型成本領先戰略:是指通過降低人工成本費用來降低總成本。
⑸、生產創新及自動化型成本領先戰略:通過生產創新及自動化來達到降低各項生產成本效果的戰略。
采用成本領先戰略有什么收益?又有什么風險呢?
收益主要有:
1、抵擋住現有競爭對手的對抗;
2、抵御購買商討價還價的能力;
3、更靈活地處理供應商的提價行為;
4、形成進入障礙;
5、樹立與替代品的競爭優勢。
而風險主要有:
1、降價過度可能引起利潤率降低;
2、新加入者可能后來居上:產業新入者通過模仿或者以高技術水平設施的投資,能快速實現低成本;
3、喪失對市場變化的預見能力;
4、技術的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規模、工藝革新等)與積累的經驗一筆勾銷;
5、容易受外部環境的影響:外部環境的變化會造成生產成本的變化,成本領先戰略會讓企業盈利能力更容易受外部環境的影響。
不是只有三種戰略嗎,成本領先戰略,集中化戰略,差異化戰略,圖中是怎么回事?
答: 你好,在集中化戰略中,可以細分成集中差異化和集中成本領先兩種戰略
戰略聯盟策略是什么
答: 戰略聯盟是多元化途徑和戰略之一。通過與其他企業、組織或個人建立長期合作關系進入新的業務領域。結成長期合作關系的各方一般互不擁有,而是成立一個新的商業實體(如合資企業)來經營新的業務。經營單個業務的企業也常采用此戰略來增強自身的競爭能力。可分為“對稱聯盟”、“非對稱聯盟”和“互補聯盟”。戰略聯盟就是兩個或兩個以上的企業或跨國公司為了達到共同的戰略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。
我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎?
答: 眾所周知會計人如果要往上發展,是要不斷考證的
甲公司是一家日用洗滌品生產企業。甲公司在市場調研中發現,采購日用洗滌品的消費者對品牌的忠誠度不高,但對價格變動非常敏感。目前,甲公司的主要競爭對手生產的各類產品與甲公司的產品大同小異。在這種市場條件下,最適合甲公司選擇的業務單位戰略是( )。 A.成本領先戰略 B.差異化戰略 C.集中化戰略 D.一體化戰略
答: A本題考查的是三種基本競爭戰略。消費者對品牌的忠誠度不高,但對價格變動非常敏感,其主要競爭對手生產的各類產品與甲公司的產品大同小異,屬于成本領先戰略的實施條件,選項A正確。
- 免費提問

- 極速解答

- 緊急催問




粵公網安備 44030502000945號


