戰略聯盟是多元化途徑和戰略之一。通過與其他企業、組織或個人建立長期合作關系進入新的業務領域。結成長期合作關系的各方一般互不擁有，而是成立一個新的商業實體（如合資企業）來經營新的業務。經營單個業務的企業也常采用此戰略來增強自身的競爭能力。可分為“對稱聯盟”、“非對稱聯盟”和“互補聯盟”。戰略聯盟就是兩個或兩個以上的企業或跨國公司為了達到共同的戰略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。

基于戰略聯盟的物流外包研究是指公司在戰略聯盟中進行物流外包研究的活動。首先，公司可以建立一個戰略聯盟，通過招募本公司的合作伙伴，共同合作以開展外包發展。其中，各參與公司之間須經過有效的協調和溝通，以便有效地提供服務、共享資源，以應付各種形式的競爭。其次，公司可以充分發揮各自的優勢，提出各種有效的外包解決方案，并通過戰略聯盟拓展市場，實現更多的外包機會。最后，各參與公司需要充分利用信息技術，加強對外包管理和控制，保證能夠有效執行、維護相應的外包服務和合約。通過基于戰略聯盟的物流外包研究，企業可以實現經濟效率的提升，從而為企業發展提供有力的支持。

你好，在集中化戰略中，可以細分成集中差異化和集中成本領先兩種戰略

A,D“J公司新業務的相關技術研發力量不足”屬于內部環境中的劣勢（W），“市場競爭激烈”屬于外部環境中的威脅（T），應將新業務出售，此為WT戰略，選項A正確；J公司新業務的“相關技術研發力量不足”屬于內部環境中的劣勢（W），“面對國家政策的支持”屬于外部環境中的機會（O），應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟，此為WO戰略，選項B錯誤；“J公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢”屬于內部環境中的優勢（S），“自身研發能力不足”屬于內部環境中的劣勢（W），而SWOT分析的是內部環境和外部環境的組合，不會出現內部環境中的優勢和劣勢的組合，選項C錯誤

您好，戰略風險評估是由管理層依據董事的投入與驗證來執行的。在這個過程中，將風險評估與公司戰略和戰略執行程序直接聯系起來是非常重要的。評估的精確形式以及產生的戰略風險文件，取決于公司風險管理程序的成熟程度。 以下戰略風險評估七大步驟，反映了風險的動態性，構成了一個在公司內部持續不斷循環，或者是封閉循環的過程。同時也顯示出戰略風險評估師一個持續的過程，而并非一次性事件。在其執行過程中允許加以修改和定制，以適應公司的成熟程度和能力。 第一步：理解公司戰略 ? ? ? ?理解公司戰略及其關鍵構成部分，重點是識別與核心戰略相關的具體的風險。這一步驟所需要的信息大部分可以在公司和業務部門的計劃、戰略總結以及管理層和董事會的資料中取得。 ? ? ? ?在步驟的最后，董事會和管理層應該對公司戰略的關鍵構成元素以及它們與回報驅動戰略(RDS)框架的聯系有深入清晰的理解。 ? ? ? ?例如，公司戰略中涉及合作的部分的關鍵行為需要在評估中考慮并鑒別。比如信息技術外包，也許承擔著很高的風險。據此，關鍵的問題在于哪個合作者、采用何種合作方式對于執行戰略來說是最為重要的，這些就是我們要努力去識別的。 第二步：收集戰略風險相關的觀點與數據 ? ? ? ?這一步驟的目的是從管理層和董事會處，收集與核心商業戰略相關的主要戰略風險的觀點和數據。做這一步有許多方法，例如行政訪談、調查以及焦點團隊反饋。進行這一步時，公司文化應予以考慮。有的公司對調查能夠很好地接受，而有的則不能。如果管理者分布很廣，個人面談可能難以實施，因而遠程會議或者電話訪問就成了不錯的選擇。包括業務部門領導的管理層的主要成員都應該被要求參與。獲得董事會成員，特別是審計委員會成員和公司的內部及外部審計人員的想法也是十分有用的。 第三步：初步制訂戰略風險文件 ? ? ? ?利用前兩步中收集到的信息可以準備一份初步的戰略風險概要文件，該文件的格式和復雜程度應該依公司的風險管理成熟度和能力而定。由于這個信息的作用是激發執行層面和董事層面的討論與理解，過于細節或大量的數據可能會適得其反。 ? ? ? ?一些公司正在增添新的維度，例如風險來襲的速度或者公司對風險的防備。此外，戰略風險概要的細節和復雜程度應該反映公司風險管理程序的成熟程度。 第四步：驗證并最終確定文件 ? ? ? ?初步的戰略風險文件必須通過主要參與者的驗證，確保其反映了他們關于最重要的戰略風險的看法。哪些參與者涉及和驗證戰略風險文件的確切過程應取決于企業文化。有的公司公布初步文件以取得反饋，有的進行跟進訪談，還有的采取小組展示與討論的方式。這一驗證過程可以包括所有利益相關者或者只包括其中一部分。可能的風險文件報告格式也可以進行公布，從而獲取關于不同格式的觀點看法。但是需要記住的是，讓足夠的參與者來驗證這份文件以及突出風險，對于整個評估過程來說是極為重要的。 第五步：制定戰略風險管理行動計劃 ? ? ? ?戰略風險一經識別，高層管理者和董事就會很快詢問關于減輕和監控風險的計劃，因此我們建議公司將建立并實施初步行動計劃，當作評估的核心部分，而不是作為一個次要的獨立的行為。此外，將要采取的具體行動取決于公司風險管理實踐的成熟程度。 第六步：溝通戰略風險概況和戰略風險管理行動計劃 ? ? ? ?在評估的階段，公司應該有確定的戰略風險概況和初步行動來應對已識別的戰略風險。溝通并建立關于風險的共通認識，是戰略管理中被普遍認可的主要做法。事實上，“信息與溝通”是企業風險管理八大核心構成之一。 ? ? ? ?這一步驟要求管理層實現與全公司的深入交流，來表達公司關于其戰略風險的看法以及執行相關行動計劃的重要性。溝通必須上及董事，因為這是一個需要他們注意與互動的主題。 第七步：實施戰略風險管理行動計劃 ? ? ? ?戰略風險評估程序的真正價值在于公司最后采取的行動。這些行動的目的是建立公司持續性戰略風險管理程序并“畫完這個圓”。如上所述，風險的動態性要求持續的過程來監控和管理。行動計劃應該能夠讓這種過程得以實施和加強。? ? ? ? ?公司應當考慮如何報告和更新行動狀態，包括向董事會報告。當其戰略風險管理程序持續不斷成熟，公司就應當考慮下一階段需增加的步驟，以提升其整個風險管理程序。