財務戰(zhàn)略特征是什么

答： 財務戰(zhàn)略特征是企業(yè)對自身財務狀況的預期、計劃和管理的一個綜合表現(xiàn)。特征包括企業(yè)財務狀況的定位、財務業(yè)績的穩(wěn)定性、企業(yè)盈利能力的可持續(xù)性、資源配置效率和財務風險管理、現(xiàn)金流管理等。其中，企業(yè)財務狀況的定位指的是企業(yè)財務狀況如何定位，是通過融資獲取長期資金還是短期資金，是穿插多種融資手段來獲取資金來滿足企業(yè)擴張與發(fā)展的需求，還是通過現(xiàn)金流管理來精細化企業(yè)財務資源配置。財務業(yè)績的穩(wěn)定性指的是企業(yè)能夠保持穩(wěn)定的財務業(yè)績，而企業(yè)盈利能力的可持續(xù)性則指其能夠在長時間內維持盈利能力以及保持投資回報率在合理合法范圍之內。資源配置效率指的是企業(yè)能夠利用少量資源實現(xiàn)最大的效益，而財務風險管理則指的是企業(yè)能夠有效的防范和控制財務風險，最后，現(xiàn)金流管理則指的是企業(yè)能夠有效的管理現(xiàn)金流，使之在合理的期限內合理分配，以達到企業(yè)的發(fā)展目標。

財務戰(zhàn)略目標是什么

答： 財務戰(zhàn)略目標是企業(yè)為了達到更高的經(jīng)濟效益而制定的一系列具體目標。財務戰(zhàn)略的內容主要有：1.營業(yè)收入的增加：對于從事生產(chǎn)制造的企業(yè)，要根據(jù)市場變化，不斷更新產(chǎn)品，拓展市場，豐富產(chǎn)品結構，發(fā)展新市場，從而增加銷售額；2.成本控制：企業(yè)應當充分運用市場機制，不斷改進管理制度，節(jié)省物資，減少浪費現(xiàn)象，降低成本，提高企業(yè)效益；3.財務管理：企業(yè)要加強財務管理，完善會計制度，建立總部會計制度和子公司會計制度，提高會計信息的準確度；4.風險控制：企業(yè)要加強風險識別和風險管理，采取相應的預防和保護措施，確保企業(yè)順利開展經(jīng)營活動；5.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)要制定長期發(fā)展規(guī)劃，要綜合分析企業(yè)的資產(chǎn)結構，確定短期和長期發(fā)展目標，以此保證企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。 拓展知識：財務戰(zhàn)略的執(zhí)行主要依靠財務報表，財務報表主要包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負債表顯示了企業(yè)的權益，利潤表顯示了企業(yè)的收入情況，而現(xiàn)金流量表則能夠清楚地顯示企業(yè)的財務運作情況，有助于企業(yè)分析其運作狀況，以便采取合理的財務戰(zhàn)略措施。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

簡答企業(yè)戰(zhàn)略的特性

答： ?同學您好，???? ?A．從屬性 ?B．導向性 ?C．長期性 ?D．全局性 ?