什么是前向一體化戰(zhàn)略

前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對它們的控制,也就是指企業(yè)根據(jù)市場的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件,利用自己的優(yōu)勢,把成品進行深加工的戰(zhàn)略。
前向一體化戰(zhàn)略的適用條件:
(1)企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要。
(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大。
(3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等。
(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。
下面我們來料較一下前向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點。
前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強對消費者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)和競爭力。
但是缺點是一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強,增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。
針對該空調(diào)企業(yè)的做法不是收購么,總體戰(zhàn)略的后向一體化,注資創(chuàng)新不是應(yīng)該屬于開發(fā)新產(chǎn)品么,密集戰(zhàn)略的產(chǎn)品開發(fā)。
答: 如果空調(diào)企業(yè)是往產(chǎn)業(yè)鏈的上游,比如收購零部件供應(yīng)商,那這屬于后向一體化。 但如果是注資進行創(chuàng)新,需要看具體創(chuàng)新的方向和內(nèi)容。如果是對現(xiàn)有空調(diào)產(chǎn)品的改進和升級,可能屬于產(chǎn)品開發(fā);但如果是全新品類空調(diào)產(chǎn)品的創(chuàng)造,也可能屬于產(chǎn)品開發(fā)。 如果注資創(chuàng)新的結(jié)果并非是關(guān)于空調(diào)產(chǎn)品本身,而是其他相關(guān)領(lǐng)域,那就不一定屬于密集戰(zhàn)略的產(chǎn)品開發(fā)了。
不是只有三種戰(zhàn)略嗎,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,集中化戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,圖中是怎么回事?
答: 你好,在集中化戰(zhàn)略中,可以細分成集中差異化和集中成本領(lǐng)先兩種戰(zhàn)略
我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎?
答: 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展,是要不斷考證的
根據(jù)不同國家的不同市場,提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)的國際化戰(zhàn)略類型有( )。 A.國際戰(zhàn)略 B.多國本土化戰(zhàn)略 C.全球化戰(zhàn)略 D.跨國戰(zhàn)略
答: 同學(xué),你好,這個題應(yīng)該選擇D選項
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