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業務組織結構本身并不是企業管理的一個目的，而是實現企業價值的一個手段。因此，考慮企業業務組織結構問題需要從企業價值以及體現企業價值追求的企業競爭策略出發。

近年來，國有大中型企業開展了越來越多的行業購并、企業重組的運作，以實現企業在行業領域中保持領先地位及具有競爭優勢的目的。本文將結合中華咨詢協助眾多國有企業進行集團業務重組方面的管理咨詢實踐，從企業管理核心層面，對企業集團業務重組所運用到的思路與方法進行歸納整理、推陳出新，以期為國有企業集團的重組實現企業并購目標提供參考。