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價值鏈與戰略成本管理

戰略成本管理是企業為了適應現代變化了的經濟環境，在成本管理中引入戰略管理，并把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。本課程將通過理論講解和案例分析，幫助學員以戰略管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術納入競爭戰略指導，與戰略管理、價值鏈分析、計劃和控制等一體化的管理行為。

問基于價值鏈分析的戰略成本管理研究和基于價值鏈分析的成本管理二者有什么區別？他們都屬于財務管理的范圍嗎

X老師初級會計師,注冊會計師,中級會計師

答案：研究強調的是理論，后者則偏于實踐，是都是屬于財務管理范圍，財務管理的范圍很寬泛查看全文>
問企業進行戰略管理，一般應設置專門機構或部門，牽頭負責戰略管理工作，并與其他職能部門協同制定戰略規劃，做好戰略落地的跨部門協調，保障戰略目標如期實現。對的還是錯的

宋生老師注冊稅務師中級會計師

答案：你好，這個是正確的。查看全文>
問污水處理廠是什么管理核算辦法，如何平衡計分卡，標準成本法，預算管理，戰略圖法，差異成本差策略，低成本策略法，內部控制降低費用，是哪種？

樸老師會計師

答案：一、污水處理成本核算的意義。? 進行成本核算，是污水處理企業成本管理的基礎。正確運用成本核算方法，對于加強成本管理，全面促進污水處理廠實行經濟核算制，不斷改進生產經營管理，爭取最優的經濟效果，具有重要意義。? 通過成本核算，可以正確確定污水處理成本，對比收支，計算盈虧，并為制定污水處理收費政策，提供重要依據；可以為正確評價成本計劃執行的實際成果，分析考核成本升降的原因，挖掘節約勞動耗費，降低成本的潛力，提供重要的數據資料；可以為及時、有效地監督和控制污水處理過程中的各項費用支出，爭取達到或超過預期的成本目標，提供重要的數據資料；可以為進行成本預測，規劃下期成本水平和成本目標，提供重要的數據資料。? 二、污水處理企業的成本構成。? 指污水處理廠在污水處理過程中發生的費用。不同規模、不同處理工藝的污水處理廠，其污水處理成本的構成有著一定的區別，但其主要的成本構成包括如下幾項（不含污水輸送成本）：? （1）直接材料：在污水處理過程中耗用的各種材料、藥品、低值易耗品費用。? （2）動力費：在污水處理過程中耗用的燃料和動力費用。? （3）工資福利費：污水處理廠內生產工人、管理人員的工資及福利費。?（4）折舊費：指企業提取的固定資產折舊額，折舊率按相關財務規定分類計取。? （5）修理費：指為設備大修理預提的費用。?參考計算方法：修理費＝設備費合計×修理費提存率修理提存率的確定：設備基本國產的按2.4％，適量進口的按2.2％計取。（6）檢修維護費：指對建構筑物、設備、工藝管道等日常檢修維護實際發生的費用。（7）財務費用：指企業長、短期貸款發生的利息支出。（8）其他費用。如污泥處置費、生產用車費、辦公費、差旅費、稅金（如土地使用稅、房產稅、印花稅等）、郵電費等。查看全文>
問某二級綜合醫院通過建立科學管理體系，不斷加強成本管理，改善成本結構，獲得成本優勢；同時，建立醫院的專科特色，不斷提高診治水平，建立差異化的競爭優勢。最終形成一所有專業特色、成本領先的綜合性醫院。下列各項中，屬于該綜合醫院所采用的競爭戰略的是（??）。 A．混合戰略 B．集中差異化戰略 C．集中成本領先戰略 D．失敗戰略

朱飛飛老師中級會計師

答案： A 為顧客提供更高認可價值的同時獲得成本優勢，屬于混合戰略，選項A正確。查看全文>

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