請歲月靜好老師幫忙解答問題。其他老師請直接忽略，謝謝。供應(yīng)商的對賬單每個(gè)月由采購核對完后給我審核簽字。老板娘要求我這要有一份所有供應(yīng)商的聯(lián)系電話，要我每個(gè)月打電話給供應(yīng)商，說是要讓供應(yīng)商知道采購的物料價(jià)格不是采購一個(gè)人說了算的，不能讓采購一言堂。我說，每個(gè)月對賬單我都有核對，有問題我自己就找采購解決了。如果你覺得價(jià)格貴了，那也是采購的事情，應(yīng)該采購要去跟供應(yīng)商談價(jià)格呀。她一聽，還堅(jiān)決要我按她的要求來辦。站在財(cái)務(wù)的角度，她這要求合理嗎？

答： 同學(xué)你好，我在的。從財(cái)務(wù)崗位職定位和企業(yè)管理來看，老板娘的要求有一定的管理意圖，但從財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性和效率性來說，不太合理。 從你們老板娘心理講，是不希望采購從中吃回扣，有個(gè)人監(jiān)督，對你是一份信任。 從財(cái)務(wù)職責(zé)邊界來說，這超出職責(zé)范圍，而且，如若擔(dān)了這個(gè)責(zé)，那付出與回報(bào)應(yīng)是成正比的（也就是你的工資） 如果供應(yīng)商特別多，逐一核對 ，占用幾務(wù)太多時(shí)間，反而增加了溝通成本。

老師好，每個(gè)月財(cái)務(wù)審核好的供應(yīng)商的對賬單要給老板娘簽字，她每個(gè)月都會想著要扣一些錢。今天又看到一個(gè)對賬單88元的，她不想支付。卻要我去跟生產(chǎn)部經(jīng)理溝通，這錢能不能不用付了。還交待我說，這不是她的意思。她原本可以自己跟生產(chǎn)部經(jīng)理溝通的，可是她是老板，她很要面子，所以要我去。我去了生產(chǎn)部經(jīng)理也不好意思去扣供應(yīng)商的錢，因?yàn)闇贤ㄟ^后供應(yīng)商不愿意呀。經(jīng)常有這種情況發(fā)生，請問我作為財(cái)務(wù)，夾在中間我應(yīng)如何處理呢？我很討厭老板娘這樣子，明明是她想要扣供應(yīng)商的錢，卻跟我說，讓我去溝通的時(shí)候，不能說是她的意思。她又要做壞事，又不想讓人知道，還讓別人去做壞事。哎。

答： 溝通時(shí)聚焦規(guī)則：跟生產(chǎn)部說 “財(cái)務(wù)核對時(shí)發(fā)現(xiàn)這筆款可能有 [具體疑問，如質(zhì)量 / 流程問題]，按流程需要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)是否符合扣款條件”，不提老板娘，把問題轉(zhuǎn)化為流程核實(shí)。 反饋時(shí)要依據(jù)：跟老板娘說 “供應(yīng)商不認(rèn)可，缺具體扣款理由（如合同條款、質(zhì)量問題），您看有哪些依據(jù)？我按依據(jù)去溝通更順”，倒逼她提供合規(guī)理由，沒依據(jù)則難執(zhí)行。 推動流程化：建議制定《付款審核細(xì)則》，明確扣款情形和依據(jù)，減少個(gè)人干預(yù)，按制度辦事。

一名會計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師，我們單位會根據(jù)采購員的需求給他轉(zhuǎn)備用金，財(cái)務(wù)就會掛其他應(yīng)付款，然后定期與采購對賬，采購也要定期與供應(yīng)商對賬，但是這個(gè)采購整天忙的抽不出空來整理這些東西，最后導(dǎo)致供應(yīng)商和他自己的備用金一踏糊涂，您那里有更好的方案可以幫助我們嗎？

答： 你好，你們雙方都需要履行各自的職責(zé)，這個(gè)事情采購自己沒有時(shí)間可以考慮讓他去申請一個(gè)助理或者其他幫他辦這個(gè)事情的人