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送心意

樸老師

職稱會計師

2025-06-27 16:06

溝通時聚焦規則:跟生產部說 “財務核對時發現這筆款可能有 [具體疑問,如質量 / 流程問題],按流程需要業務部門確認是否符合扣款條件”,不提老板娘,把問題轉化為流程核實。
反饋時要依據:跟老板娘說 “供應商不認可,缺具體扣款理由(如合同條款、質量問題),您看有哪些依據?我按依據去溝通更順”,倒逼她提供合規理由,沒依據則難執行。
推動流程化:建議制定《付款審核細則》,明確扣款情形和依據,減少個人干預,按制度辦事。

陽光 追問

2025-06-27 16:25

老板娘的意思是A供應商跟本公司合作8年了,有些小錢就不用支付給人家了。她就是想省錢。

樸老師 解答

2025-06-27 16:25

這個應該是老板娘自己溝通呀
你只是財務,這種還要你溝通?

陽光 追問

2025-06-27 16:28

我按你的那個去跟老板娘溝通,行不通的,她會不高興。她要的就是像條狗一樣,按照她的要求去做好,她就高興。

樸老師 解答

2025-06-27 16:29

那沒辦法
這種不正規的企業你只能按她的要求來

陽光 追問

2025-06-27 16:35

對呀,老板娘本來可以自己跟生產部經理去溝通的,但是她每次都不愿意,要我按照她的要求去跟生產部經理溝通,我估計她是死要面子,如果她親自去跟生產部經理溝通,她就沒面子了。每次都這樣,我應該怎么辦呢?我很討厭這樣。

樸老師 解答

2025-06-27 16:35

這個沒辦法
你得按她的要求來

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溝通時聚焦規則:跟生產部說 “財務核對時發現這筆款可能有 [具體疑問,如質量 / 流程問題],按流程需要業務部門確認是否符合扣款條件”,不提老板娘,把問題轉化為流程核實。 反饋時要依據:跟老板娘說 “供應商不認可,缺具體扣款理由(如合同條款、質量問題),您看有哪些依據?我按依據去溝通更順”,倒逼她提供合規理由,沒依據則難執行。 推動流程化:建議制定《付款審核細則》,明確扣款情形和依據,減少個人干預,按制度辦事。
2025-06-27 16:06:25
同學,您好。理解你的困擾呢。這種情況確實會讓人覺得有些不合理。 找一個合適的時機,單獨和老板娘溝通。說明一下保姆的事是您家里的私事,每次讓我找老板要錢再轉給保姆,我總覺得不太合適。錢這事吧,時間長了誰也說不明白。 另外,你也肯定有保姆的聯系方式吧,和她說一下,你的難處,讓她自己找老板要工錢,也是可以的。
2024-09-30 09:49:01
同學你好,我在的。從財務崗位職定位和企業管理來看,老板娘的要求有一定的管理意圖,但從財務工作的專業性和效率性來說,不太合理。 從你們老板娘心理講,是不希望采購從中吃回扣,有個人監督,對你是一份信任。 從財務職責邊界來說,這超出職責范圍,而且,如若擔了這個責,那付出與回報應是成正比的(也就是你的工資) 如果供應商特別多,逐一核對 ,占用幾務太多時間,反而增加了溝通成本。
2025-08-19 14:14:35
你就每天負責澆澆水,別再找她了,再找她可能就要逼你辭職了
2025-08-04 16:10:05
1.老板娘的職責與溝通方式:老板娘作為公司的決策者之一,對賬單的審核是她的職責之一。然而,當發現問題時,她直接讓財務去聯系生產部而不是與生產部領導直接溝通,可能是出于對公司日常運營的信任或者個人溝通習慣。但從有效溝通和解決問題的角度來看,老板娘應該直接與生產部領導溝通,這樣可以更快速、更準確地找到問題的根源,減少信息傳遞的誤差和延誤。 2.財務的職責與角色:財務的主要職責是處理公司的財務事務,包括賬單的核對和記錄等。當老板娘要求財務去聯系生產部時,財務可能會因為不熟悉生產流程和技術細節而感到困惑或無法有效溝通。在這種情況下,財務可以作為一個協調者的角色,協助老板娘與生產部進行溝通,但不應該成為主要的溝通橋梁。財務可以將老板娘的疑問和要求清晰地傳達給生產部,并協助雙方解決問題,但最終的溝通和決策應該由老板娘和生產部領導直接進行。
2024-05-27 09:48:53
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