老師好，供應商對賬單上有些支出涉及到要罰款的時候，老板娘不自己去問生產部，要財務去問這個單是誰的責任，開始問的時候采購明明知道卻說不知道，問生產總監的時候他不吭聲，非得最后老板娘要財務去問生產總監，生產總監才說出來是誰的責任造成的。在這個環節，采購和生產總監和老板娘都不愿意做壞人，不愿意得罪人，老板娘讓財務問，最后要罰款制作師，制作師又記恨上財務了，請問后期這個問題還會遇到，財務應如何解決？

答： 財務如果涉及到付款需要扣罰款的，你讓誰提交單據給你審批的人把事情落實清楚再給你

老師好，請問一下公司的供應商對賬單最終要老板娘來審核，1、她每次審核時覺得有問題都是問題出自生產部，她自己不問生產部，要財務去問生產部去解決。財務不懂生產，有的時候跟老板娘也解釋不清生產的具體問題。請問一下在這個環節當中，老板娘有問題不是直接去找生產部的領導問清楚嗎？財務有必要在這個環節當中進行傳話嗎？

答： 1.老板娘的職責與溝通方式：老板娘作為公司的決策者之一，對賬單的審核是她的職責之一。然而，當發現問題時，她直接讓財務去聯系生產部而不是與生產部領導直接溝通，可能是出于對公司日常運營的信任或者個人溝通習慣。但從有效溝通和解決問題的角度來看，老板娘應該直接與生產部領導溝通，這樣可以更快速、更準確地找到問題的根源，減少信息傳遞的誤差和延誤。 2.財務的職責與角色：財務的主要職責是處理公司的財務事務，包括賬單的核對和記錄等。當老板娘要求財務去聯系生產部時，財務可能會因為不熟悉生產流程和技術細節而感到困惑或無法有效溝通。在這種情況下，財務可以作為一個協調者的角色，協助老板娘與生產部進行溝通，但不應該成為主要的溝通橋梁。財務可以將老板娘的疑問和要求清晰地傳達給生產部，并協助雙方解決問題，但最終的溝通和決策應該由老板娘和生產部領導直接進行。

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

老師好，之前供應商對賬的流程是：采購和生產加工環節都是生產部門負責采購和委托加工的，然后每月15號之前由生產部門找供應商把對賬單、送貨單、合同提供過來，生產總監要核對對賬單在上面簽字，第二步由生產總監把核對好的對賬單交給財務審核，財務核對簽字后給到老板簽字核對。現在來了一個新的生產總監，因為生產總監之前沒負責過對賬的工作，他覺得他只負責生產上的事情就行了，找供應商提供對賬單、送貨單、合同這個事情應該由財務負責，第一手對賬的人也是財務負責？請問這合理嗎？材料的采購和生產都是生產部門在做的事情，他們是最清楚的，我覺得對賬單第一手核對人應該是生產部門呀？

答： 你好，一般是實際采購貨物的部門做，有專門的采購部門的會是采購部門做 如果直接讓財務對賬是不合理的。因為中間涉及退貨，換貨，開票存在未達的情況等