@ 追問

2026-03-18 16:31

老師想讓你講一下關(guān)于企業(yè)預(yù)算

董孝彬老師 解答

2026-03-18 16:37

好的好的，是年度預(yù)算么

@ 追問

2026-03-18 17:49

老師季度預(yù)算和年度預(yù)算，麻煩老師了

董孝彬老師 解答

2026-03-18 17:50

朋友您好，一般是年度預(yù)算做好后，季度根據(jù)實(shí)際情況做的調(diào)整，我把我?guī)湍甓阮A(yù)算的理解寫一下哈

董孝彬老師 解答

2026-03-18 17:51

朋友您好，這可是一個(gè)大工程呀，從銷售預(yù)算開始，到生產(chǎn)計(jì)劃，采購計(jì)劃，各部門固定資產(chǎn)投入，人員招聘計(jì)劃，人員工資漲幅，年度福利費(fèi)等各個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮。
1、內(nèi)容:三大會(huì)計(jì)報(bào)表
2、做法:依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算(銷售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)、資金等)和財(cái)務(wù)假設(shè)
3、步驟:先損益，再資產(chǎn)負(fù)債，后現(xiàn)金流量
4、方法:財(cái)務(wù)只做假設(shè)，不做預(yù)測
1)預(yù)測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量;
2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本;
3)按銷售額及以前年度比例各部門預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用;
4)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測利潤表;
5)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負(fù)債表相應(yīng)科目(如通過存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等);
6)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報(bào)表進(jìn)行合理修改。
現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)整個(gè)預(yù)算的組成部分，所以現(xiàn)金流量預(yù)算的編制不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的事。
一般來講，銷售部門負(fù)責(zé)銷量和銷售額預(yù)算的編制，生產(chǎn)部門結(jié)合庫存情況及銷售部門的銷售預(yù)測來編制生產(chǎn)預(yù)算，采購部門依據(jù)材料庫存情況和生產(chǎn)計(jì)劃安排來編制采購預(yù)算，包括采購數(shù)量和采購資金支出。投資部門編制投資預(yù)算，設(shè)備管理部門編制設(shè)備更新改造計(jì)劃，各部門編制日常費(fèi)用支出計(jì)劃。
財(cái)務(wù)部門需要對上述信息進(jìn)行匯總，在編制現(xiàn)金流量表與算時(shí)，結(jié)合銷售回籠資金情況，采購支付資金情況，各部門日常費(fèi)用預(yù)算，投資管理部門固定資產(chǎn)更新改造支出及其他投資計(jì)劃，

@ 追問

2026-03-18 20:45

老師可以講的簡單點(diǎn)嗎？我沒有做過

董孝彬老師 解答

2026-03-18 20:48

朋友您好，上面就是我自己寫的，年度預(yù)算本來就不簡單，是所有部門參與 的，財(cái)務(wù)下設(shè)表格，各部門預(yù)算后，財(cái)務(wù)匯總，做成預(yù)算的3大報(bào)表
公司里有人帶您做一次就理順了