企業改制職工個人股份可以工會代持嗎

答： 企業改制職工個人股份可以工會代持嗎

對于換取職工服務的股份支付，應按授予權益工具的公允價值計量，不確認其后續公允價值變動。這句話的意思是不是自動授予職工股份后，相當于職工就是公司的股東了，所以不再確認其后續公允價值變動？

答： 你好，不是是的，公允價值不變，但是可行權人員每年在變，最終行權時才是股東

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

38歲的程某是錦化化工集團氯堿股份有限公司聚醚分廠八萬噸環氧丙烷車間工段長。程某在任職期間，發現在對本廠丙烯(環氧丙烷原料)回收裝置的尾氣排放進行控制后，可使丙烯消耗降低，進而提高環氧丙烷產量，產生超過公司計劃的“余量”。為此，程某曾問過企業有關負責人：“我們超額完成生產計劃，能不能多發點獎金?”得到的回答是：“我沒有這個權力。”這就造成了一種局面：一方面，職工超額完成產量的積極性得不到鼓勵；另一方面，節能回收裝置長期得不到有效利用，大量的環氧丙烷隨著尾氣排放消耗掉。于是，程某就從生產的源頭開始，買通了車間主任、段長、班長，為其提供貨源；對計量人員、門衛施以小恩小惠，用空車票充當重車票出廠；買通監

答： 1、內部控制的局限性可以概括為 內部控制存在的固有局限性包括： （1）在決策時人為判斷可能出現錯誤和由于人為失誤而導致內部控制失效。 （2）可能由于兩個或更多的人員進行串通或管理層凌駕于內部控制之上而被規避。 其他可能會影響內部控制效果的情況（并非固有局限性） （1）如果被審計單位內部行使控制職能的人員素質不適應崗位要求，也會影響內部控制功能的正常發揮。 （2）被審計單位實施內部控制的成本效益問題也會影響其職能，當實施某項控制成本大于控制效果而發生損失時，就沒有必要設置控制環節或控制措施。 （3）內部控制一般都是針對經常而重復發生的業務而設置的，如果出現不經常發生或未預計到的業務，原有控制就可能不適用。 本案例體現了： 可能由于兩個或更多的人員進行串通或管理層凌駕于內部控制之上而被規避。 如果被審計單位內部行使控制職能的人員素質不適應崗位要求，也會影響內部控制功能的正常發揮。