企業使用ERP系統之后，是不是財務經理就可以大量減少同采購，銷售，生產等部門的溝通交流？

答： 可以減少一小部分吧，ERP的主要功能是從前端到后端的整個數據匯集以便分析

采購部簽訂采購合同的紙制合同或者電子版合同加付款申請單一起交財務部，財務部看到老板簽字后付款，采購合同財務留存做印花稅申報登記。現在用ERP系統做物流管理，采購在ERP上做了采購訂單，倉庫在收貨時數量核對無誤可以直接生成入庫單。但是采購做訂單時時不時有出差，導致改系統很麻煩，所以倉庫最后能復核，讓采購同時給倉庫發一份采購合同給倉庫核對可以嗎？這樣就是倉庫對產品價格都知曉了，可以的嗎？流程上怎么做合適？

答： 1.采購人員在ERP系統中創建采購訂單時，應盡可能確保信息的準確性和完整性。如因出差等原因無法及時修改訂單，可以通過系統備注或郵件等方式通知倉庫和財務部門。 2.倉庫在收到貨物時，除了核對數量，還應根據采購合同對產品的價格、規格等信息進行復核。如有不符，應及時與采購部門溝通并處理。 3.對于采購合同的管理，建議由專門的合同管理部門或人員負責，確保合同的保密性和安全性。倉庫在需要核對合同時，可以向合同管理部門申請查閱，但不應直接持有合同原件或電子版。 4.為了加強內部控制，可以定期對倉庫和采購部門的業務流程進行審計和檢查，確保各項操作符合規范。 此外，考慮到ERP系統的優化和改進，可以探索開發更便捷的訂單修改功能，以適應采購人員出差等特殊情況

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

一家生產電子配件的公司正面臨著激烈的市場競爭，公司總裁對公司的不良業績、高額的質量保證成本，以及客戶對送貨不滿的投訴等感到擔心。為此，公司已經采取了相應的措施，例如:新設立一個質量保證部門，實施“高質量保證”的產品質量改進計劃，試圖向顧客進行質量承諾。為了擴大銷售，公司給了幾家大客戶價格折扣。但是，公司的這一系列舉措沒有收到預期的效果，公司的產品仍然有質量問題，財務業績仍然不佳。咨詢顧問發現，該公司存在如下問題:首先，公司的會計信息系統沒有提供有關客戶盈利能力、產品盈利能力和產品質量成本的相關信息，會計信息系統仍然按照財務會計的要求來計劃產品成本，這給管理當局的決策造成了誤導，企業銷售的是在他們看來利潤豐厚，但其實是利潤微薄的產品。由于缺乏質量成本信息，管理者無法對產品的質量進行監督和評價，也就無法達到質量控制的目標。其次，企業各部門之間缺乏溝通，特別是銷售部門與生產部門之間。銷售部門為了擴大銷售，不斷接受過多的訂單，而生產部門卻無法及時完成這些訂單，其結果，客戶轉向了其他制造商。生產部門的目標是不斷降低產品成本，由于按傳統的成本計算系統，產量越高，成本則越低。企業設備生產不同產品的轉

答： 同學你好 問題不完整