N企業設置修理和運輸兩個輔助生產車間(部門)。輔助生產車間不設置“制造費用”明細賬。修理車間本月發生的費用為30000元，提供修理勞務20000小時。其中:為運輸部門修理1000小時，為基本生產車間修理15000小時為管理部門修理4000小時。運輸部門本月發生的費用為20000元，提供運輸勞務50000公里。其中:為修理車間提供運輸勞務5000公里，為基本生產車間提供運輸勞務35000公里，為管理部門提供運輸勞務10000公里。要求:(1)采用順序分配法計算修理、運輸費用;(2)編制會計分錄。

答： 1.修理受益少，先分配修理分配率=30000/20000=1.5，運輸部門承擔1000*1.5=1500，基本生產車間15000*1.5=22500，管理部門4000*1.5=6000運輸分配率=（20000%2B1500）/（50000-5000）=0.477，基本生產車間35000*0.477=16695，管理部門21500-16695=4805 2.借生產成本-基本生產車間22500%2B16695 -輔助車間1500 管理費用6000%2B4805? 貸生產成本-輔助-修理30000 -運輸21500

某工廠設置修理和運輸兩個輔助生產車間和部門，修理車間本月發生的費用19000元，提供修理勞務20000小時，其中：為運輸部門修理1000小時，為基本生產車間修理16000小時，為行政管理部門修理3000小時。運輸部門本月發生的費用20000元，提供運輸勞務40000千米，其中：為修理車間提供的運輸勞務1500千米，為基本生產車間提供運輸勞務30000千米，為行政管理部門提供運輸勞務8500千米。要求：采用直接分配法分配修理費用和運輸費用，并編制相應的會計分錄(輔助生產車間不單獨設置“制造費用”科目核算。保留4位小數)

答： 19000/20000*1000=0.95*1000=950 20000/40000*1500=0.5*1500=750 機修分配率(19000-950+750)/(20000-1000)=0.98947 運輸分配率(20000-750+950)/(40000-1500)=0.52468 借：生產成本-輔助生產成本-運輸950 貸：生產成本-輔助生產成本-修理950 借：生產成本-輔助生產成本-修理750 貸：生產成本-輔助生產成本-運輸750 借：制造費用15831.58、管理費用2968.42 貸：生產成本-輔助生產成本-修理18800 借：制造費用 15740.26、管理費用4459.74 貸：生產成本-輔助生產成本-運輸20200

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

某企業設置供電、運輸兩個輔助生產車間。供電車間本月發生費用為30000元，供電20000度，其中：為運輸部門供電1000度，為基本生產車間供電15000度，為企業管理部門供電4000度。運輸部門本月發生費用20000元，提供運輸為50000km,其中為供電車間提供運輸服務5000km，為基本生產車間提供運輸服務35000km，為企業管理部門提供運輸服務10000km. 要求：采用交互分配法分配供電、運輸費用，并編制會計分錄。

答： 借，生產成本，基本生產成本，15000×1.6053%2B35000×0.4333 管理費用4000×1.6053%2B10000×0.4333 貸，生產成本，輔助生產成本，水20000 生產成本，輔助生產成本，電30000