實際情況：裝瓶數(shù)量 360,000生產(chǎn)中使用的直接材料 6,300,000盎司實際直接材料成本 2,205,000比索實際直接制造工時 24,500小時實際直接勞動成本 739,165比索標準：直接材料購買價格 0.34比索/盎司瓶子大小 15盎司工資率 29.30比索/小時每分鐘裝瓶數(shù) 0.50要求：a. 計算5月的直接材料效率差異和價格差異。（這里，每瓶15盎司是每瓶材料的標準使用量。）b. 計算5月的直接勞動價格差異和效率差異。

答： 您好！這個需要點時間

為什么生產(chǎn)領(lǐng)用的直接材料成本會少于產(chǎn)品入庫耗用的直接材料？金蝶用的存貨核算方法是分批認定法(批內(nèi)加權(quán)平均法)！有沒有同學們也在用這種方法的，可以也指教一下嗎

答： 那如果說是分批認定法的話，那你就是按照每一次生產(chǎn)產(chǎn)品的批次來確定它的一個成本核算。那在這個批次算成本的時候，你的領(lǐng)用的直接材料應該是會等于你入庫耗用的直接材料的。

一名會計如何讓領(lǐng)導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

某公司的本年實際直接材料成本與預算直接材料成本的比較數(shù)據(jù)如下：預算直接材料成本：（2萬件x5千克×10元/千克）100萬元；2002實際直接材料成本：（2.2萬件x4千克×12元/千克） 105.6萬元，要求：（1）計算直接材料成本總差異；（2） 并用因素分析法分解差異（連環(huán)替代法、差額法）；（3） 驗證差異。

答： （1）直接材料成本總差異為： 105.6-100=5.6萬元 （2）用連環(huán)替代法分解差異： ①數(shù)量差異=（2.2-2）×5×10=10萬元 ②單價差異=（12-10）×2.2×5=22萬元 ③材料用量差異=（4-5）×12×2.2=-26.4萬元 ④材料差異合計=10+（-26.4）+22=5.6萬元 用差額法分解差異： 由于數(shù)量差異與材料用量差異是主要原因，所以應進一步分析數(shù)量差異與材料用量差異，其余為間接原因，由其他管理人員的責任所造成。 數(shù)量差異=（實際數(shù)量-預算數(shù)量）x預算價格=【（2.2-2）x5】x10=10萬元 材料用量差異=（實際用量-預算用量）x實際價格=（4-5）x12x2.2=-26.4萬元 （3）驗證差異： ①數(shù)量差異=（實際數(shù)量-預算數(shù)量）x預算價格=（2.2-2）x5x10=10萬元 ②材料用量差異=（實際用量-預算用量）x實際價格=（4-5）x12x2.2=-26.4萬元 ③直接人工成本差異= （實際工時-預算工時）x工資率=（98-100）x（400/工時）=（-400）- （工時變動和效率差異要依據(jù)具體成本計算表資料確定）= 【（-400）-（-100）】/（400/工時）=（-3）- （生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）=（-3）- （工時變動和效率差異要依據(jù)具體成本計算表資料確定）- 【（-3）-（-7）】/（400/工時）=（-3）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（400/工時）=（-3）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）