不知道怎么辦？就是老板讓我算一個產品的成本是多少？但是我們廠倉庫都沒有每個產品領料的，也沒手工帳，電腦帳。每個月倉庫把所有送貨單拿給我財務輸單！你說這樣的情況下，我財務能算出來成本嗎？

答： 這個算不出成本，只能在下月生產時，將相關的數據統計齊才好計算成本

老師您好：我們是一個50多人的工廠，財務就一個現金和一個內帳（流水賬會計），沒有涉及過出庫情況，也不知道庫存多少，沒有核算過成本只是簡單地記下現金及銀行存款的流水。現在我們想把工廠正規化，想核算下成本一類的項目，但是不知道具體在那一塊入手，倉庫的材料從領用到生產完產品、產品在銷售這些具體的怎么做呢？倉庫方面與財務掛鉤具體該怎么操作、怎樣的流程呢？

答： 要核算成本,倉庫的材料\成品出入庫數據都要由財務來審核,如材料入庫,倉庫根據供應商送貨單入庫后,將入庫單,供應商送貨單交至財務審核,材料領料,成品入庫,成品發貨一樣的原理.

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

老師，我剛進的一家玻璃加工公司，公司接到的都是小訂單但是生產的種類特別多，我看以前的會計成本都是估出來的不準確，現在公司沒有倉庫沒有領料單，都是隨拿隨用，投料數不準確，成本算不出來有什么好的辦法算成本嗎？如果每天讓車間提供領料單料能解決，但是月末在產品怎么出數呢？

答： 同學你好 1.建立基礎管理制度：雖然公司目前沒有倉庫和領料單，但可以考慮逐步建立這些基礎管理制度。例如，設立臨時存放區，并引入簡單的領料和投料記錄系統。強調員工對材料使用的責任感，確保每次領料都有記錄，投料數也能得到準確統計。 2.采用標準成本法：對于生產的種類特別多的情況，可以考慮采用標準成本法。即針對每種產品制定一個標準的材料、人工和制造費用，然后基于這些標準來計算成本。標準成本可以定期根據實際情況進行調整，以反映成本變動。 3.使用作業成本法（ABC法）：由于公司的訂單較小但種類多，作業成本法可能是一個合適的解決方案。該方法根據作業消耗資源的情況，將資源成本分配給作業，再將作業成本分配給產品。通過分析生產過程中的各項作業，可以更準確地計算每種產品的成本。 4.估算與調整：在初期，由于缺乏準確的數據，可能需要進行一些估算。但隨著時間的推移，應不斷根據實際數據進行調整，以提高成本計算的準確性。可以考慮與車間員工、生產管理人員等密切合作，獲取更多關于生產實際消耗的信息。 5.月末在產品處理：對于月末在產品，可以采用約當產量法、定額耗用量比例法或在產品定額成本扣除法等方法進行計算。這些方法可以根據在產品的實際完成程度或定額成本來估算其成本。同時，也可以考慮通過定期盤點在產品數量，結合標準成本或作業成本法，來更準確地計算月末在產品成本。