存貨采購成本有哪些

存貨的采購成本:包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用. 其中:

(1)存貨的購買價款是指企業購入的材料或商品的發票賬單上列明的價款,但不包括按規定可以抵扣的增值稅額.

(2)存貨的相關稅費是指企業購買存貨發生的進口關稅、消費稅、資源稅和不能抵扣的增值稅進項稅額以及相應的教育費附加等應計入存貨采購成本的稅費.

(3)其他可歸屬于存貨采購成本的費用是指采購成本中除上述各項以外的可歸屬于存貨采購的費用,如在存貨采購過程中發生的倉儲費、包裝費、運輸途中的合理損耗、入庫前的挑選整理費用等.

采購成本:

指與采購原材料部件相關的物流費用,包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等.對于一般納稅人而言,采購成本不包含進項稅額;但對于小規模納稅人而言,進項稅額包含在其采購成本之中.

原材料的采購成本包括增值稅嗎?

有以下兩種情況:

一、一般納稅人企業的,屬于增值稅一般納稅人的小企業,購入材料需支付的增值稅進項稅額,應單獨核算,不包括在購入材料成本中.

二、屬于小規模納稅人的,小規模納稅人和購入材料不能取得增值稅專用發票的小企業,購入材料支付的不可抵扣的增值稅進項稅額,計入所購材料的成本.

存貨的采購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用. 對于一般納稅人而言,采購成本不包含進項稅額;但對于小規模納稅人而言,進項稅額包含在其采購成本之中.

集中采購機構成本

主要是指從事政府采購活動所花費的資金與勞動付出.一般來說集中采購機構的資金來源有兩個渠道:財政性撥款;集中采購機構自身收入,即標書工本費和按一定比例收取的中標服務費.節約與效益是績效管理的重要指標之一,集中采購機構的采購成本核算要綜合體現這兩個指標.采購機構資金成本主要體現在以下幾個方面:

1、評委評標費用,一般是一個標100元,外地評委還要考慮差旅費、住宿費、招待費等.

2、標書論證成本,有聘請專家費用,答疑成本,考察費用等.

3、租用場地費用.有些地方集中采購機構無開標大廳與評標室,甚至有開標場所時,當地政府強令政府采購進入工程類的招投標市場,當然要給場地租用費了.

4、網站維護費,包括租用空間、域名注冊、年度審核費用、應用程序開發費用、相應的日常工作費用等.

采購成本節約技巧

1)價值分析法與價值工程法,即通常所說的VA與VE法:適用于新產品工:針對產品或服務的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達到降低成本的目的.價值工程是針對現有產品的功能、成本,做系統的研究與分析,現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用.

2)談判:談判是買賣雙方為了各自目標,達成彼此認同的協議過程.談判并不只限于價格方面,也適用于某些特定需求.使用談判的方式,通常期望采購價格降低的幅度約為3%-5%.如果希望達成更大的降幅,則需運用價格、成本分析,價值分析與價值工程(VA、VE)等手法.

3) 早期供應商參與ESI:在產品設計初期,選擇伙伴關系的供應商參與新產品開發小組.通過供應商早期參與的方式,使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求,極早調整戰略,借助供應商的專業知識來達到降低成本的目的.

4)杠桿采購:避免各自采購,造成組織內不同單位,向同一個供應商采購相同零件,卻價格不同,但彼此并不知的情形,無故喪失節省采購成本的機會.應集中擴大采購量,而增加議價空間的方式.

5)聯合采購:主要發生于非營利事業的采購,如醫院、學校等,通過統計不同采購組織的需求量,以獲得較好的折扣價格.這也被應用于一般商業活動之中,如第三方采購,專門替那些需求量不大的企業單位服務.

6) 為便利采購而設計,DFP-自制與外購的策略:在產品的設計階段,利用協辦廠的標準與技術,以及使用工業標準零件,方便原材料取得的便利性.這可以大大減少自制所需的技術支援,同時也降低生產成本.

7) 價格與成本分析:這是專業采購的基本工具,了解成本結構的基本要素,對采購者是非常重要的.如果采購不了解所買物品的成本結構,就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格,同時也會失去許多降低采購成本的機會.

8) 標準化采購:實施規格的標準化,為不同的產品項目或零件使用共通的設計、規格,或降低訂制項目的數目,以規模經濟量,達到降低制造成本的目的.但這只是標準化的其中一環,應擴大標準化的范圍,以獲得更大的效益.

以上詳細介紹了存貨采購成本包括哪些,采購成本控制絕不只是簡單的削減成本,而是個系統工程.單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風險,如質量風險、及時供貨風險、技術風險等,因此,采購成本管理必須綜合考慮公司的戰略及長期可持續核心競爭力的發展,如果你不是很明白,那么咨詢一下會計學堂在線老師吧.