;)
先說說年限平均法，這也是最老實、最常用的。說白了就是一點一點地把原值減掉殘值，然后除以預計使用年限。每個月折舊都一樣，像擠牙膏一樣，折舊額都一樣。很多小企業、或者對報表波動比較敏感的公司，就愛用這個，省心、平穩。但這里有個坑：它瞞著時間，不考慮資產到底干了多少活。舉個例子，一臺機器今年只生產了50小時，明年滿負荷500小時，折舊卻提同樣多的折舊，這就是它不近情理的地方。我以前也這么用得很順手，但后來被一位審計朋友點醒了。
所以就有了工作量法。這個方法很“實在”，按照機器跑了多少里程、生產了多少件產品來算折舊。多勞多折舊，少提，少勞少提。比如出租車公司，車跑得越多折舊越快，這很合理對吧？但問題也明顯：你發現，你很難準確預測它一輩子的總工作量，而且維修費會隨著使用量增加而暴漲，折舊卻越來越低，這就讓人頭疼了。前面我說要推薦這個，但我再想一想，其實對大多數辦公室資產來說，工作量法反而不好用，因為沒法量化。
再往下走，就有點刺激了。是加速折舊法了。雙倍余額遞減法和年數總和法，名字聽著嚇人，但原理很簡單：資產新的時候作用大，磨損快、效率高，所以前面幾年多提折舊，后面少提。雙倍余額遞減法，就是先按年限平均法的兩倍折舊率去提，一直提到賬面價值低于殘值為止，最后兩年轉成直線法。年數總和法更溫和一點，它是一個遞減的分數，每年折舊都不一樣。這兩種方法，你猜政府為什么鼓勵？因為可以延遲納稅，前期利潤壓低，緩交稅款。當然我這話可能得罪人，有些老板覺得這樣把報表做難看了，不愿意。我見過一個做智能設備的公司，前三年利潤幾乎為零，全靠加速折舊壓著，第四年市場好了，折舊少了，利潤嘩地一下沖上去，老板很開心，但財務背了三年黑鍋。
官方
0
加載中...
知識產權認證證書
粵公網安備 44030502000945號
;){kind=link}