由于以財務為核心的ERP充分考慮到了財務人員的工作需求和電算化應用習慣,因而很容易得到財務人員的好評和支持.但是,我們應該看到,企業資源計劃所包括的資源,不僅僅是財務資源,片面強調資金流,難免掛一漏萬.

舉個簡單的例子.庫存資金占用是不是越少越好?從資金流的角度看,庫存資金占用越少,企業資金周轉就越快,財務風險也就越低,庫存資金占用當然是越少越好.但是,如果考慮到企業生產組織的連續性以及物料供應保障風險等因素,企業就必須要有一定的資金用于庫存儲備.即使是那些實施了JIT(準時生產),號稱實現"零庫存"的企業也不例外.

如果企業領導只能獲得庫存資金占用接近于零的信息,但不能在第一時間發現物料齊套率低、供應商準時交貨率低、生產任務變更頻繁、車間停工待料次數多的準確信息,就難免貽誤時機,做出錯誤的決策.

事實上,無論怎樣設置資金流的信息采集點,企業獲得的財務信息總是滯后的.由于經營管理過程的復雜性,僅憑財務信息,即使最精確的財務數字也會給企業決策者帶來誤導.

管中窺豹,可見一斑.當企業要選擇財務ERP產品時,一定要對企業的管理需求和ERP軟件的功能特點,做出全面的評價,然后再做出恰當的選擇.

與財務ERP以偏蓋全的功能缺陷相比,ERP財務卻是ERP至關重要的組成部分.

財務功能薄弱的ERP,就如同"瞎子摸象",無法以一個統一的標準來監控和評價企業的經營管理活動.這是無財務子系統的MRP迅速發展成為有財務子系統的MRPII的重要推動因素.

之所以要強調ERP財務的重要性,是因為在ERP實施過程中,我們常常看到一些財務人員走入了誤區.例如:在一些企業,當ERP其他子系統的實施暫時影響到財務人員的工作時,一些財務人員報怨多于參與;當ERP解放了財務人員的工作負荷時,很多財務人員都沒有充分意識到信息化對未來職業生涯的深遠影響.

強調ERP財務的重要性,是因為財務人員至少需要在以下三個層次上審時度勢,做出新的職業生涯規劃:

第一層:ERP財務是ERP系統的重要組成部分.

目前,很多ERP產品的實施都是從庫存管理和總賬管理子系統開始,繼之以生產管理等子系統,然后以成本管理的成功實施達到高潮的.與財務電算化軟件,實施過程封閉在財務部內部不同,ERP財務管理系統的實施要與其他子系統相互配合,才能順利推進.

第二層:要站在企業全局的高度評價和應用ERP財務系統.

ERP財務管理系統的實施是一個開放的過程,需要與其他部門密切配合.實踐中,一些財務人員因為不了解ERP其他子系統實施的復雜性與艱巨性,產生報怨.還有一些財務人員孤立看待財務系統,忽略了系統之間的關聯性,當物流和生產子系統召開實施討論會時,不積極參與.凡此種種,究其原因,一是因為他們只站在財務部門的角度看待企業信息化革命;二是沒有從發展的角度審視自身崗位價值的發展和變化,因而造成了這些困擾.

第三層:ERP財務的全局觀使財務人員可以更全面、更深入地參與企業管理.

ERP是一個信息高度集成的系統.當ERP系統實施成功后,如何充分發掘這些信息的價值,提高企業管理水平,將是一項重要工作.而從日常工作負荷逐步解放出來的財務人員,憑借其得天獨厚的技術優勢,可以發揮重要作用.因而,當ERP項目啟動之時,我們總是會告訴財務人員,信息化在一定程度上會減少企業對一般財務人員的需求數量,但也會給很多財務人員創造崗位價值提升的空間.將做"T"字帳和財務報表的時間節省下來,分析研究如何提高企業的綜合管理效益,將是未來財務管理人員崗位價值之所在.

綜上所述,誤把財務ERP當作企業ERP,難免以偏蓋全;而強調ERP財務,則是希望財務人員能夠把握ERP給企業財務管理帶來的發展機遇.一個正確的方法是,選擇那些資金流、物流和信息流都很強大的ERP軟件,積極實施,使企業財務管理更上一層樓,實現財務崗位價值的最大化.