主要有哪些固定資產(chǎn)內(nèi)部控制措施?

2017-05-17 11:57 來(lái)源:網(wǎng)友分享
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主要有哪些固定資產(chǎn)內(nèi)部控制措施?

問(wèn):固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制措施主要有哪些?

答:固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制措施主要有:

(1)崗位分工企業(yè)不得由同一部門(mén)或個(gè)人辦理固定資產(chǎn)的全過(guò)程業(yè)務(wù)。

(2)授權(quán)批準(zhǔn)嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

(3)取得與驗(yàn)收控制外購(gòu)、自行建造固定資產(chǎn),其驗(yàn)收應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

(4)日常保管控制企業(yè)應(yīng)建立固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理制度,確保管理權(quán)責(zé)明晰、責(zé)任到人。

(5)處置與轉(zhuǎn)移控制企業(yè)處置、出售或?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)對(duì)外投資,須經(jīng)有關(guān)部門(mén)授權(quán)或批準(zhǔn)。

(6)監(jiān)督檢查企業(yè)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)定期或不定期地進(jìn)行檢查。

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    現(xiàn)金支出內(nèi)部控制的措施主要有以下幾點(diǎn):第一,制定現(xiàn)金支出審批程序;第二,建立現(xiàn)金支出記錄制度;第三,實(shí)施定期審計(jì)制度;第四,實(shí)施及時(shí)付款制度;第五,加強(qiáng)內(nèi)部控制和現(xiàn)金管理意識(shí)。

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    企業(yè)內(nèi)部控制措施包括實(shí)施內(nèi)部法律和法規(guī)、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)、落實(shí)責(zé)任分解機(jī)制、建立內(nèi)部控制審計(jì)體系、定期審計(jì)及績(jī)效考核等。

  • 企業(yè)內(nèi)部控制措施包括什么? 問(wèn)

    同學(xué)您好,企業(yè)內(nèi)部控制措施 (1)不相容職務(wù)分離控制 ①要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù),實(shí)施相應(yīng)的分離措施,形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制。 ②不相容職務(wù)主要包括: (A)授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦; (B)業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄; (C)會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管; (D)業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查; (E)授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查。 (2)授權(quán)審批控制 要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定,明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。 (3)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整。 (4)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制 要求企業(yè)建立財(cái)產(chǎn)日常管理和定期清查制度,采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等措施,確保財(cái)產(chǎn)安全。 (5)預(yù)算控制 要求企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度,明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,強(qiáng)化預(yù)算約束。 (6)運(yùn)營(yíng)分析控制 要求企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)情況分析制度,經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購(gòu)銷、投資、籌資、財(cái)務(wù)等方面的信息,通過(guò)因素分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法,定期開(kāi)展運(yùn)營(yíng)情況分析,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。 (7)績(jī)效考評(píng)控制 要求企業(yè)建立和實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度,科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià),將考核結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、降級(jí)、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。

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