總結一下，財務提升企業價值主要體現在三大方面：

創造企業價值的活動，包括稅收籌劃、集中化管理（尤其是資金）、盈余管理、融資管理、投資并購、成本控制等；

支持企業價值的活動，包括全面預算管理、財務流程再造、運營資本管理、利潤管理、績效管理、薪酬管理、風險管理等；

保持企業價值的活動，包括財務管理系統建設、會計管理、會計信息管理、會計制度與組織管理等。

開展財務管理提升企業價值活動：

財務雖然不能代替生產經營，但能提升企業價值。這需要明確財務管理的地位，建立以“財務管理（非財務部門）”為核心的企業管理模式。還要加快財務管理工作的轉型，促使財務管理從核算型和收益管理型向風險控制型轉變，做到能夠分析企業內外風險，制定風險控制預案，主導生產經營活動，實施價值鏈管理，支持領導決策。企業要追求利益相關者最大化收益，就要滿足債權人、出資人、經營高管人員和經營員工的利益，滿足客戶供應商利益……

平衡利益矛盾從兩方面入手：第一、立足于法律；第二、本身利益的均衡安排。從這個角度去理解財務管理提升企業價值的行為，得出這樣的結論：財務管理創造企業價值，資金的集中管理、營運管理、融資管理、成本購置都是創造企業價值，有關財務的這些活動加起來叫提升企業財務管理的活動。開展財務管理提升企業價值活動應包括以下方面：成本管理、稅收籌劃，全面預算管理、績效薪酬管理，融資、投資、利潤管理，共享服務、集中管理、財務流程再造，財務戰略管理、企業風險管理……

創造價值的活動也可以套用木桶理論，木桶板的高低決定創造價值的高低，最短的板決定了你的價值；保持企業價值的活動，則像水桶的底一樣，沒有它就沒辦法成功，企業成立首先就需要財務做運行的基本保證。支持企業價值的活動相當于木桶上的一個箍，有了箍水不會流失，而且增加了它的安全性，這就是財務管理提升企業價值。

提供個性化財務管理培訓：

在財務管理培訓業中，重要的問題是財務怎么參與管理，讓財務在財務管理過程當中去創造企業的價值。我有這樣幾個認識：

第一，不要動不動做法定會計培訓，企業關注的是管理會計的培訓，是財務管理提升價值的培訓，從經濟的角度、從管理的角度來解決財務在企業管理過程當中發揮作用的培訓。

第二，一對一的內訓效果更好。每個企業都有自身的特點，應該針對企業做個性化的培訓。

第三，倡導手把手的教練式培訓。管理方法沒有好壞之分，跟具體情況結合緊密的就是好方法，我們應該向別人學習，和中國的環境、發展階段、文化緊密結合，沒有科學的管理，只有有效的管理，這樣才能實現財務管理提升企業價值。