成本控制包括哪些內容?

答：成本控制的內容非常廣泛,但是,這并不意味著事無巨細地平均使用力量,成本控制應該有計劃有重點地區別對待.各行各業不同企業有不同的控制重點.控制內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮.

1、定額制定.定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下,人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限,主要有材料定額和工時定額.成本控制主要是制定消耗定額,只有制定出消耗定額,才能在成本控制中起作用.工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素.在現代企業管理中,人力成本越來越大,工時定額顯得特別重要.在工作實踐中,根據企業生產經營特點和成本控制需要,還會出現動力定額、費用定額等.定額管理是成本控制基礎工作的核心,建立定額領料制度,控制材料成本、燃料動力成本,建立人工包干制度,控制工時成本,以及控制制造費用,都要依賴定額制度,沒有很好的定額,就無法控制生產成本;同時,定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據,是成本控制工作的重中之重.

2、標準化工作.標準化工作是現代企業管理的基本要求,它是企業正常運行的基本保證,它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化,是成本控制成功的基本前提.在成本控制過程中,下面三項標準化工作極為重要.

3、制度建設.在市場經濟中,企業運行的基本保證,一是制度,二是文化,制度建設是根本,文化建設是補充.沒有制度建設,就不能固化成本控制運行,就不能保證成本控制質量.成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等.在實際中,制度建設有兩個問題.一是制度不完善,在制度內容上,制度建設更多的從規范角度出發,看起來像命令.正確的做法應該是制度建設要從運行出發,這樣才能使責任人找準位置,便于操作.二是制度執行不力,老是強調管理基礎差,人員限制等客觀原因,一出現利益調整內容,就收縮起來,導致制度形同虛設.

成本管理能力應該從哪幾個方面分析?

答：成本管理是整個企業的事,所以成本管理能力也是企業成本管理綜合體現.主要可以從以下幾個方面來分析:

一、成本管理基礎

1、是否建立了成本管理的組織機構(根據不同的行業、企業,建立不同級次的組織機構),成本管理在公司的地位;

2、是否建立當前企業需要的成本管理制度;

3、標準成本或定額成本建設是否健全和適合企業現狀;

4、成本核算是否準確、合法,核算方式是否先進;

二、成本控制能力

1、成本費用發生業務成本管理人員參與程度,即制定流程時成本管理的控制點是否設置;

2、成本管理組織機構運行是否正常,能否及時準確的傳遞和反饋成本信息;

3、是否建立標準成本、目標成本、責任成本的管理;

4、是否建立全面預算管理,能否落實,預算執行能否控制?

5、研發項目成本控制能力;

三、成本分析能力

1、行業成本了解程度;

3、成本分析的全面性、深度.

2、能否進行多維度成本分析--比如:按產品、按部門、按項目、按訂單、按成本結構.

四、成本預測能力

1、企業主要材料價格走勢的預測能力;

2、各類價格指數的統計分析能力

五、成本決策

1、國家相關成本政策的把握能力;

2、產品組合的決策能力;

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