以下屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織原則的是( )
A:講求信譽(yù)原則
B:相互約束原則
C:組織結(jié)構(gòu)密集原則
D:保護(hù)商業(yè)秘密原則
E:比較優(yōu)勢原則
答案解析:
A:講求信譽(yù)原則 ||B:相互約束原則 ||D:保護(hù)商業(yè)秘密原則
以上這道選擇題主要考察的是以上給出的5個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中,屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織原則的應(yīng)該有哪些選項(xiàng),作為一名企業(yè)單位的管理會計(jì),一定要特別的清楚,以上給出的5個(gè)選項(xiàng)當(dāng)中,屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織原則的應(yīng)該有Abd所示內(nèi)容.
戰(zhàn)略聯(lián)盟是多元化途徑和戰(zhàn)略之一。通過與其他企業(yè)、組織或個(gè)人建立長期合作關(guān)系進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。結(jié)成長期合作關(guān)系的各方一般互不擁有，而是成立一個(gè)新的商業(yè)實(shí)體（如合資企業(yè)）來經(jīng)營新的業(yè)務(wù)。經(jīng)營單個(gè)業(yè)務(wù)的企業(yè)也常采用此戰(zhàn)略來增強(qiáng)自身的競爭能力。可分為“對稱聯(lián)盟”、“非對稱聯(lián)盟”和“互補(bǔ)聯(lián)盟”。戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或跨國公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享利益的聯(lián)合行動。 答
基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的物流外包研究是指公司在戰(zhàn)略聯(lián)盟中進(jìn)行物流外包研究的活動。首先，公司可以建立一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過招募本公司的合作伙伴，共同合作以開展外包發(fā)展。其中，各參與公司之間須經(jīng)過有效的協(xié)調(diào)和溝通，以便有效地提供服務(wù)、共享資源，以應(yīng)付各種形式的競爭。其次，公司可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提出各種有效的外包解決方案，并通過戰(zhàn)略聯(lián)盟拓展市場，實(shí)現(xiàn)更多的外包機(jī)會。最后，各參與公司需要充分利用信息技術(shù)，加強(qiáng)對外包管理和控制，保證能夠有效執(zhí)行、維護(hù)相應(yīng)的外包服務(wù)和合約。通過基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的物流外包研究，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率的提升，從而為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。 答
同學(xué)，你好，這個(gè)題應(yīng)該選擇B，“面對萬物互聯(lián)的新市場，創(chuàng)始初期的極路由通過新技術(shù)將普通路由器率先智能化，推出多款搭載HiWiFi OS的智能路由器，開辟了智能路由器的市場，獲得了眾多消費(fèi)者的青睞。極路由采取了‘有機(jī)式’管理模式及組織機(jī)制”體現(xiàn)的是開拓型組織，選項(xiàng)B正確。 答
晚上好，本題選 A 屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則包括：戰(zhàn)略性原則、全員性原則、專業(yè)性原則、二重性原則、系統(tǒng)性原則 1.戰(zhàn)略性原則 站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。 2.全員性原則 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)、增加企業(yè)價(jià)值的過程。 3.專業(yè)性原則 要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理。 4.二重性原則 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：損失最小化管理、不確定性管理和績效最優(yōu)化管理。 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，盡量減少損失至最小化；風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生可能不發(fā)生時(shí)，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會時(shí)，化風(fēng)險(xiǎn)為增加企業(yè)價(jià)值的機(jī)會。 5.系統(tǒng)性原則 全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。 答
C快速反應(yīng)能力關(guān)注的是競爭對手對所處環(huán)境變化的敏感程度和迅速采取正確應(yīng)對措施的能力。銀行C是銀行A的競爭對手，當(dāng)銀行A采取與某互聯(lián)網(wǎng)巨頭B形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的行動后，銀行A認(rèn)為銀行C會對其行為做出迅速反應(yīng)，采取類似行動，因此銀行A分析的是銀行C的快速反應(yīng)能力。適應(yīng)變化的能力關(guān)注的是競爭對手能否隨著外部環(huán)境的改變“調(diào)整資源配置、經(jīng)營方式和采取相關(guān)行動”，沒有強(qiáng)調(diào)“敏感”和“迅速”，因而選擇選項(xiàng)B（適應(yīng)變化能力分析）錯(cuò)誤。 答
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