你好,我是大賀,北大碩士,深耕港險9年。
最近有個做生意的老客戶問我:我今年56了,企業還在轉,手里有點錢想給孩子留著,但又不敢全鎖死。萬一企業要用錢怎么辦?
這個問題,我接觸的老板們幾乎都問過。
說實話,內地的終身壽險市場一直不溫不火,不是大家沒有傳承意識,是產品的吸引力不夠。但香港有一類產品,被很多人忽略了,卻特別適合內地企業家——香港終身壽險。
今天我就從財富傳承的三個核心需求出發,幫你把這件事拆清楚。
財富傳承,你需要解決三個問題
中國第一批富起來的人,現在年齡已經到50多、60多甚至更大了。
這批人開始認真思考一個問題:我的錢花不完,怎么傳給下一代?
終身壽險確實是個很好的工具。但做生意的都懂,選工具要看它能不能解決實際問題。
我總結下來,財富傳承必須同時滿足三個需求:
- 第一,杠桿——我交的錢要比直接給孩子留現金更劃算;
- 第二,靈活性——這筆錢我自己也能用,不能一交進去就鎖死;
- 第三,可控性——將來怎么給孩子,我說了算,不是一次性全打給他。
這三個需求缺一不可,我們一個一個看。
需求一:杠桿——交的少,留的多
這筆賬企業家最會算:我直接給孩子留1000萬現金,和通過保險留1000萬,哪個更劃算?
答案很簡單——如果保險能讓我交500萬就留下1000萬,那保險就有性價比。
香港終身壽險在這一點上優勢明顯。
一個40歲左右的人,想給孩子留100萬美金(約700多萬人民幣),保費需要多少?
我拉了市面上10款主流產品的數據:
10年繳費,年繳保費從22,330美元到47,030美元不等,總保費范圍從19萬美元到43萬美元。
換算一下,杠桿基本可以做到2倍以上——交一塊錢,將來能給孩子留兩三塊錢。
這個杠桿率,內地產品很難做到。
需求二:靈活性——傳承的錢,自己也能用
很多企業家跟我說:我知道要給孩子留錢。但我的錢現在還在企業里轉,根本切不出來。
這才是真實的痛點。
五六十歲的客戶,很多還在事業打拼期,企業資金需求量大。
用錢需求、投資需求、傳承需求往往混在一起,根本沒法單獨切一塊出來說"這筆錢就是給孩子的"。
內地終身壽險最大的問題就在這里——錢交進去基本被鎖死了,到第十年、二十年現金價值可能還沒回本。
真要用錢的時候,退保虧本,不退又拿不出來。
香港終身壽險不一樣。
資金放進去,復利可以做到4到5個點,算下來收益還是比較高的。
更關鍵的是,自己將來要用錢,可以通過保單貸款或者減保的方式周轉出來。
傳承和自用,兩不耽誤。
風險這東西,不怕一萬就怕萬一。
企業家最怕的就是錢鎖死了,急用的時候拿不出來。
需求三:可控性——錢怎么給,我說了算
內地很多壽險的身故賠付方式特別簡單粗暴——人走了,1000萬一次性打到孩子賬戶里。
然后呢?
我就要考慮:他能不能承接這么大一筆資產?會不會被騙?會不會被殺豬盤?會不會揮霍掉?
香港終身壽險自帶"小信托"功能,身故支付方式可以完全按照投保人的意愿來設計。
你可以選擇一筆過,也可以選擇分期——10年、20年、30年,每年定額打給孩子。
比如留下1000萬,可以讓保險公司每年給孩子打100萬,分10年給。
也可以前面每月領3萬5萬生活費保證現金流,等孩子30歲、40歲足夠成熟了,再把剩余資產一次性給他。
這種設計更適合根據家庭情況、孩子資質、孩子駕馭錢的能力來做規劃,能更長遠地保障。
隱藏需求:法律保護——免稅+隔離
除了上面三個顯性需求,還有一個隱性需求很多人沒意識到:法律屬性。
第一,免遺產稅。在全球大部分國家和地區,終身壽險賠下去的錢是不收遺產稅的。
雖然現在內地和香港都還沒有遺產稅,但隨著稅種完善,這個趨勢是有的。
提前布局,不吃虧。
第二,資產隔離。2025年《民法典婚姻家庭編解釋(二)》剛施行,婚內財產分割有了新規則。
A股上市公司實控人離婚案頻發,股權分割直接影響企業控制權——婚姻風險是企業家傳承的隱形炸彈。
作為終身壽險的受益人,獲得的這筆錢所有權只屬于他一個人。
哪怕孩子已經結婚了,這筆錢也不會因為婚姻問題被伴侶分割。
但如果你給孩子留的是存款、房產,這些資產都有可能面臨分割。
總結:三個需求,一個產品全部滿足
回過頭來看,為什么香港終身壽險被很多人忽略,但特別有優勢?
因為它同時解決了杠桿、靈活性、可控性三個核心需求,還附帶了法律保護功能。
胡潤百富2025年的報告顯示,**71%**的高凈值人群首要目標已經從"個人財富增值"轉向"家庭財富的保全、隔離和代際傳承"。
企業家的需求正在發生轉變,香港終身壽險恰好滿足這三重需求。
我覺得終身壽險接下來會變得越來越大眾,香港的產品在設計上確實有很多先進的地方。
如果你有傳承規劃的需求,可以認真看一下這類產品。
大賀說點心里話
傳承這件事,選對工具只是第一步,怎么買、從哪個渠道買,里面的門道更多。














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