應收賬款管理不善的影響有哪些?

2019-01-14 17:31 來源:網友分享
2137
應收賬款管理不善的影響有哪些,關于影響,本文可供參考的有五個點,有些是很簡單的,容易想到的,比如企業資金的使用率,這是會造成企業效率不高的,更多資訊詳情,請點擊閱讀。

應收賬款管理不善的影響有哪些

降低了企業的資金使用效率,使企業效益下降

由于企業的物流與資金流不一致,發出商品,開出銷售發票,貨款卻不能同步回收,而銷售已告成立,這種沒有貨款回籠的入賬銷售收入,勢必產生沒有現金流入的銷售業務損益產生、銷售稅金上繳及年內所得稅預繳,如果涉及跨年度銷售收入導致的應收賬款,則可產生企業流動資產墊付股東年度分紅。

加速了企業的現金流出

賒銷雖然能使企業產生較多的利潤,但是并未真正使企業現金流入增加,反而使企業不得不運用有限的流動資金來墊付各種稅金和費用,加速了企業的現金流出,主要表現為:

(1)企業流轉稅的支出。應收賬款帶來銷售收入,并未實際收到現金,流轉稅是以銷售為計算依據的,企業必須按時以現金交納。企業交納的流轉稅如增值稅、營業稅、消費稅、資源稅以及城市建設稅等,必然會隨著銷售收入的增加而增加。

(2)所得稅的支出。應收賬款產生了利潤,但并未以現金實現,而交納所得稅必須按時以現金支付。

應收賬款管理不善的影響有哪些

夸大了企業經營成果

由于我國企業實行的記賬基礎是權責發生制(應收應付制),發生的當期賒銷全部記入當期收入。因此,企業的帳上利潤的增加并不表示能如期實現現金流入。

增加了應收賬款管理過程中的出錯概率,給企業帶來額外損失

企業面對龐雜的應收款賬戶,核算差錯難以及時發現,不能及時了解應收款動態情況以及應收款對方企業詳情,造成責任不明確,應收賬款的合同、合約、承諾、審批手續等資料的散落、遺失有可能使企業已發生的應收賬款該按時收的不能按時收回,該全部收回的只有部分收回,能通過法律手段收回的,卻由于資料不全而不能收回,直至到最終形成企業單位資產的損失。

對企業營業周期有影響。

營業周期即從取得存貨到銷售存貨,并收回現金為止的這段時間,營業周期的長短取決于存貨周轉天數和應收賬款周轉天數,營業周期為兩者之和。

應收賬款管理不善的影響有哪些由會計學堂整理,一家企業的問題是盤根錯節的,難說這是唯一的影響,有些是比較直接的,有些影響較小。

還沒有符合您的答案?立即在線咨詢老師 免費咨詢老師
相關問題
  • 應收賬款管理問題的業績考核指標不完善主要指什么優化方式有哪些

    你好!考核指標看周轉率,周轉速度越快越好! 考核企業應收賬款周轉速度的指標有周轉率和周轉天數,應收帳款周轉率反映了企業應收帳款變現速度的快慢及管理效率的高低,周轉率越高周轉天數越少,表明: (1)收帳迅速,賬齡較短; (2)資產流動性強,短期償債能力強; (3)可以減少收帳費用和壞帳損失,從而相對增加企業流動資產的投資收益。同時借助應收帳款周轉期與企業信用期限的比較,還可以評價購買單位的信用程度,以及企業原訂的信用條件是否適當。在評價一個企業應收款項周轉率是否合理時,還應與同行業的平均水平進行比較。

  • 應收賬款管理的作用有哪些?

    應收賬款管理的作用主要有以下幾點: 1.確定賬款收入來源:通過應收賬款管理,可以明確經營活動中應收賬款來源,并對賬款進行登記,以便于清楚地了解企業的應收賬款來源,和賬款的金額、時間。 2.實現財務計劃:通過科學的應收賬款管理,可以實現企業的財務計劃,實現企業的資金運用效率最大化,還可以減輕財務負擔。 3.減少賬款損失:企業可以通過實施應收賬款管理措施,減少應收賬款的損失,確保賬款的安全,減少企業因賬款壞賬而造成的損失。 4.提高應收賬款質量:通過實施應收賬款管理,可以提高企業應收賬款的質量,確保企業應收賬款的及時回收,并有效降低企業應收賬款出現壞賬的可能性。 拓展知識:應收賬款管理還可以按照客戶的支付習慣,科學的安排收款計劃。同時,還可以分析客戶的價值,以便企業有效管理應收賬款,實現企業財務目標。

  • 管理不善產生的進項稅額影響營業利潤嗎

    同學你好 會影響,管理不善的進項稅要轉出,作為損失,損失計入管理費用,會影響營業利潤

  • 應收賬款日常管理的主要管理措施有哪些

    一、建立企業合同管理制度,嚴格合同的簽定、履行。 合同是企業催收應收賬款的有利且有效的法律依據,企業應建立有效的合同管理制度。在與客戶簽訂銷售合同時,應有企業法務人員審定合同內容。大道的同時銷售人員要嚴格按合同約定履行,客戶如有違約行為時立即中止履約,準備應對措施。企業財務人員要嚴格按照雙方合同付款條款的規定,及時向客戶提示付款,并進行跟蹤催收。 二、建立定期的財務對賬制度和應收賬款檔案管理制度。 銷售員與財務密切配合,制訂一套規范的、定期的對賬制度,每隔三個月或半年就必須同經銷商核對一次賬目,避免雙方財務上的差距像滾雪球一樣越滾越大,而造成呆、死賬現象,同時對賬之后要形成具有法律效應的文書,而不是口頭承諾。對于相關貿易單證:包括合同、發票、提單、報關單、商品質檢證書等,案情說明、相關的買賣雙方往來函電、擔保文件、仲裁/訴訟判決等材料由專人歸檔管理,以備后用。 三、制定合理的激勵政策及銷售回款責任制。 企業在制定營銷政策時,要將產品銷售和資金回籠結合起來,加強銷售人員的回款意識,把銷售回款率作為考核銷售人員的一項重要指標,并與其工資、獎金、旅差費掛鉤,制訂合理的應收賬款獎罰條例,使應收賬款處在合理、安全的范圍之內。凡因自身原因導致貨款被拖欠的,要視情節輕重追究有關人員的責任,對人為造成的呆死賬,要有明確的賠償制度,損失重大的,依法追究刑事責任。 四、建立客戶的信用評定、審核制度。 企業要建立信用評定、審核制度,對不同的經銷商給予不同的信用額度和期限(一般為半年)。要加強對客戶資信程度的調查和分析評估,通過銀行、同行業及律師等各種渠道,及時了解和掌握客戶的生產、經營、資產、負債、經營人員變動和財務狀況等相關信息,以確定其是否具有履行合同的能力和獨立承擔民事責任的能力。在此基礎上建立客戶檔案,對客戶的資信實行動態管理,對資信下降的客戶要及時采取減少發貨、實行擔保和加強催收等預防和減少風險的措施;對資信差、長期拖欠貨款的客戶要停止發貨 五、建立和健全往來賬戶結算登記、核查、清理制度。 要及時登記每筆往來款項,準確反映應收、應付賬款的形成、回收、支付及增減變化情況,并按月對往來款項進行核對與清理。要制定嚴格的管理辦法,對超過信用期的應收、應付賬款要逐筆查實原因,分清責任,責成有關人員提出明確的處理意見,制定具體催收、支付計劃,責任到人。 六、積極運用法律手段加大追索債務的力度。 要強化法律意識,充分運用法律手段清理欠款,以維護企業合法權益。企業對不同過期的應收賬款,有二種追討方式,即自行追討、委托律師追討。對于逾期的貨款,凡債務人沒有明確的還款計劃或有效承諾的,都要立足于訴諸法律進行清繳。對于有潛在風險的債務企業,要做好法律防范的基礎工作。建立賬款催收制度。根據情況發展的不同,建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信,按情況及時發出。由于債權企業追繳不力,錯過法律有效訴訟期造成拖欠損失的,要追究有關人員的責任。應收賬款的回收是一項非常復雜,需要耗費面對日益激烈的市場競爭,安全、有效的管理應收賬款是企業在發展過程中必須具備的條件。企業建立起應收賬款的法律保障制度,以達到防范貿易風險,了解貿易對手,避免和減少各類不良債務發生,有效追收欠款,節約管理費用等各方面的管理目的。提高企業應收賬款管理水平,建立企業的信用管理機制。 二。應收賬款回款具體要做好以下幾個方面的工作: 1.新增應收款以預防為主 在施工過程中,改變過去“只管干活,不管要錢”的作法,對整個工程項目落實責任人,確定資金回收率,并作為經濟責任制辦法中的一項重要內容,納入年度績效考核范圍,實行獎罰并舉。具體做法是:(1)在適用范圍上,主要適用于新開工工程項目,新接的作業項目和新簽訂合同的對外提供勞務;(2)責任人員應是工程項目經理或負責工程項目、對外作業和對外提供勞務的行政負責人;(3)責任范圍應是對該項目開工前的投標保證金和履約保證金及施工過程中的形象進度和保修期結束后的工程尾款的回收;(4)根據責任人員所負責任的完成情況進行考核,視其績效進行獎罰兌現。 2.對已發生的正常應收賬款的清理 根據不同情況,有區別、有重點地開展清欠工作。對那些生產經營正常,有償債能力的單位要加強聯系,緊盯不放,力爭盡快收回資金;對生產經營雖然正常,但因資金暫時困難,不能一次或在短期內償清債務的單位,要與他們協商,通過簽訂還款計劃或分期還款協議,明確還款時間和最后期限,制定違約責任,增強對債務單位的約束力。 3.對不能正常收回的應收賬款,要加大清欠力度,采取不同的措施強行收回 (1)對債務單位已不能正常生產,全部收回資金可能性較小的應收賬款,可采取讓利清收的辦法。讓利清收應堅持以下四條原則:一是必須摸清債務單位的真實情況,經分析確認,實屬不可以全部收回的應收賬款事項才能讓利;二是要充分考慮讓利損失對企業的影響及承受能力;三是讓利比率要得當、可行;四是讓利事項要報經單位領導批準。(2)對債務單位已不能正常生產或停止生產的應收賬款,采取以物抵債的方式清理回收。但要慎重采用這種方法。(3)對那些雖有一定的償債能力,但對歸還欠款不重視,不積極,并以種種借口拖著不還的債務單位,采取訴訟方式,以法律手段強制收回。 4.對掛賬多年,經多次清收無動態,即將成為壞賬、呆賬的不良應收賬款,采取與經濟效益掛鉤,清賬提成的辦法來促進資金回收,盡量減少經濟損失 企業在實行清賬提成辦法時,要制定操作細則,并掌握以下原則:(1)實行清賬提成的應收賬款應是收款難度大,清理費用高,即將成為壞賬、呆賬的應收賬款事項;(2)清賬提成人員可以是本企業在職職工,離退休職工及職工家屬;(3)清賬提成的比例應按其難易程度和數額大小分出若干檔次,以調動其積極性。

  • 影響企業現金流管理的主要因素有哪些

    1.經營性因素:經營活動產生的現金流量,主要包括企業銷售商品或提供勞務、購買商品或接受勞務、支付工資和交納稅款等流入和流出的現金量。企業的經營活動現金流是企業現金流的主要來源,對于成熟的企業尤為重要。 2.投資性因素:企業的投資活動主要包括對內投資(如擴大生產規模、更新設備等)和對外投資(如購買其他企業的股票、債券等)。投資活動的現金流量,主要是通過對外投資賺取收益,從而增加企業的現金凈值。 3.籌資性因素:企業通過籌資活動獲得現金,主要用于償還到期債務、支付股息等。籌資活動的現金流量,主要是通過借款和償還債務、支付股息等產生的現金流量。 4.企業規模和管理因素:隨著企業規模的擴大,企業的管理層需要更多的時間和精力來管理企業的財務活動,包括現金流的管理。管理效率的提高和管理的規范化,可以更好地控制企業的現金流,提高企業的經營效率。 5.外部環境因素:外部環境的變化也會對企業現金流的管理產生影響,如經濟周期、市場環境、政策法規等。企業需要根據外部環境的變化,靈活調整自己的經營策略和財務管理策略,以適應市場的變化。

圈子
熱門帖子
  • 會計交流群
  • 會計考證交流群
  • 會計問題解答群
會計學堂