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公司策略與公司治理
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公司策略與公司治理
《公司策略與公司治理》是2010年機械工業出版社出版的圖書,作者是(奧)馬利克,朱健敏。
公司策略與公司治理
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與其他投資策略相比,激進型投資策略下公司流動資產周轉率較低,我不理解這句話的意思
暖暖老師
中級會計師,稅務師,審計師
答案:
激進型流動資產投資策略,就是公司持有盡可能低的現金和小額的有價證券投資
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問
有關跨國公司的財務管理策略
齊惠老師
會計師
答案:
跨國公司的財務管理策略是一個非常重要的話題,它包括資金管理、財務規劃和投資管理等多方面內容。資金管理是跨國公司財務管理的基礎,它包括現金流分析、資金融資計劃、投資組合管理和財務風險管理等。財務規劃包括確定財務目標、收益計劃、流動資金管理和財務分析等。投資管理則包括資產負債管理、投資報告分析、投資決策和投資風險分析等。此外,在跨國公司的財務管理中,還應該注意收益分配、會計管理、審計管理和稅收管理等問題。拓展知識:跨國公司在實施財務管理策略時,應注重績效管理,進行全面、統一而有效的管理,以達到降低財務風險、提高資源利用效率的目標。
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問
中淮公司與江淮公司理想的公司治理及行政組織結構是什么樣的
樸老師
會計師
答案:
同學你好 中淮公司與江淮公司在組織結構上不同主要體現在公司結合具體情況的部門設置。 第一張圖是扁平組織結構,第二張圖是錐形組織結構。 扁平式組織結構與錐形式(瘦長型)組織結構的優缺點: 扁平結構:指組織規模已定,管理幅度較大,管理層次較少的一種組織結構形態。 優點:1、層次少,信息傳遞速度快,信息失真可能性小。 2、有利于下屬人員發揮積極性和創造性。 3、管理成本低。 缺點:1、管理幅度增加,管理難度也加大。 2、下屬提升機會減少。 錐形式(瘦長型)組織結構: 優點:(與“扁平結構”缺點相反) 1、管理幅度減少,管理難度減少 。 2、下屬提升機會增加。 缺點:(與“扁平結構”優點相反) 1、管理層級多,信息的溝通與傳遞速度慢,信息失真度高 。 2、不利于下屬人員發揮積極性和創造性 。 3、管理成本高。
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問
中淮公司與江淮公司理想的公司治理及行政組織結構是什么樣的畫圖
樸老師
會計師
答案:
同學你好 中淮公司與江淮公司在組織結構上不同主要體現在公司結合具體情況的部門設置。 第一張圖是扁平組織結構,第二張圖是錐形組織結構。 扁平式組織結構與錐形式(瘦長型)組織結構的優缺點: 扁平結構:指組織規模已定,管理幅度較大,管理層次較少的一種組織結構形態。 優點:1、層次少,信息傳遞速度快,信息失真可能性小。 2、有利于下屬人員發揮積極性和創造性。 3、管理成本低。 缺點:1、管理幅度增加,管理難度也加大。 2、下屬提升機會減少。 錐形式(瘦長型)組織結構: 優點:(與“扁平結構”缺點相反) 1、管理幅度減少,管理難度減少 。 2、下屬提升機會增加。 缺點:(與“扁平結構”優點相反) 1、管理層級多,信息的溝通與傳遞速度慢,信息失真度高 。 2、不利于下屬人員發揮積極性和創造性 。 3、管理成本高。
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2021-05-13 07:17
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