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送心意

依依

職稱中級會計師,初級會計師,CMA

2021-11-06 23:47

同學你好!稍等啊馬上幫你解答

依依 解答

2021-11-06 23:58

(速動資產+存貨)/400=3,  速動資產/400=2,速動資產=800    存貨=400
存貨周轉率=2000*80%/400=4
加速存貨周轉可以加速資金回籠,增加企業流動性,減少倉儲費用

依依 解答

2021-11-06 23:59

提高庫存周轉率,以下幾點可以做重點參考:

第一,選擇暢銷商品銷售。

有人可能會說這不是廢話嗎?這不是廢話,正是由于很多母嬰店經營者在進貨時,僅憑借感覺及產品盈利能力就決定進貨,才導致進了一些不“適銷”的品牌,最終產生庫存積壓。

第二,加快每個單品的周轉次數。

我的觀點是每個品類、品牌都可以計算出它的盈虧平衡點,盈虧平衡之后,后面的產品就要快速甩賣。例如:一款冬裝的進貨價是200元,進了10件貨,成本就是2000元,銷售400元一件,銷售5件以后就收回了成本,后面的就要快速甩賣,即使后面5件每件虧損100賣,最終毛利還是有500元。這樣,我們就可以又有錢去進新的貨品,進入新一輪的賺錢。

第三:滯銷商品優勝劣汰。

所謂的店鋪的滯銷商品,主要是指庫齡較大的一些商品。對于滯銷商品,我們也要區別對待,判斷基準還是要看在保本期還是保利期。通常過了保利期的商品,我們的降價幅度可以小一點,過了保本期的商品,我們就要不計成本甩賣。

第四:提高單品毛利額或是提高顧客人均消費額。

我們知道庫存周轉率一定程度上反映的是資金周轉率。所以,總體營業額的提升,也能反映庫存周轉率的提升。

第五:新品上市的引進速度。

有很多母嬰店的經營者,是聽到某款商品上市之后,別人賣的好了才去進貨,我認為這時已經晚了。所以,我們在如何選品牌時,一方面要了解品牌商、經銷商,把握產品動態;另一方面也要了解消費者市場需求動態。這樣才能具備超前訂貨能力。

第六:訂貨頻率提高,實行少量多次。

加外庫存周轉,就是加快資金周轉。同樣1000塊錢,同樣的盈利能力。周轉的次數越多,這1000元資金的賺錢能力也就越強。所以,對于小店鋪,小步快跑,也是可以加快店鋪庫存的周轉率。

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同學你好!稍等啊馬上幫你解答
2021-11-06 23:47:27
您好!過會給您計算過程哦
2022-04-04 11:48:05
你好,稍等,馬上計算。
2024-03-14 09:31:58
(1)計算2000年應收賬款周轉天數 應收賬款周轉天數={360×〔(200+400)÷2〕}/2000=54(天) (2)計算2000年存貨周轉天數 存貨周轉天數={360×〔(200+600)÷2〕}/1600=90(天) (3)計算2000年年末流動負債和速動資產余額 年末速動資產/年末流動負債=1.2 (年末速動資產=400)/年末流動負債=0.7 解之得:年末流動負債=800(萬元) 年末速動資產=960(萬元) (4)計算2000年年末流動比率 流動比率=(960+600)/800=1.95
2022-04-15 12:42:40
您好,計算過程如下 年末流動比率=(400+600+280)/360=3.56 年末速動比率=(400+280)/360=1.89
2022-06-01 16:05:18
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