某單位有12個(gè)會(huì)計(jì)人員，擬開展會(huì)計(jì)信息化工作，需使用財(cái)務(wù)（含往來）、報(bào)表、工資和固定資產(chǎn)等幾個(gè)模塊，其中報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)共需要2個(gè)人應(yīng)用，其余10人處理賬務(wù)和相應(yīng)的管理工作。請(qǐng)制定一個(gè)建立該單位會(huì)計(jì)信息化所需要硬件、軟件、人員、管理的解決方案，并對(duì)可能出現(xiàn)的問題提出建議。

答： 你好； 比如方案? ： 其中報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)分別需要2個(gè)人，采往來、庫存和存貨核算分別需要1個(gè)人應(yīng)用。處理人員只擁有相應(yīng)賬戶權(quán)限。其余三人擁有各處理賬戶員工相應(yīng)賬戶審查權(quán) 能出現(xiàn)的問題及建議: （1）會(huì)計(jì)人員對(duì)軟件不熟悉。 建議：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員操作技能的培訓(xùn)。 （2）會(huì)計(jì)軟件無法時(shí)刻滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的需要。 建議：企業(yè)應(yīng)不斷升級(jí)完善會(huì)計(jì)軟件，使之符合企業(yè)內(nèi)部的需要。 （3）會(huì)計(jì)電算化工作的開展可能需要大量的資金，主要包括硬件費(fèi)用、軟件費(fèi)用、準(zhǔn)備費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用等。企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況無法滿足。 建議：企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備費(fèi)用開支進(jìn)行運(yùn)算并認(rèn)真執(zhí)行。 （4）內(nèi)部控制不健全，人員配合不到位。 建議：企業(yè)應(yīng)建立崗位責(zé)任制和內(nèi)部稽核制度。?

、內(nèi)容要求：某單位有12個(gè)會(huì)計(jì)人員，擬開展會(huì)計(jì)信息化工作，需使用財(cái)務(wù)（含往來）、報(bào)表、工資和固定資產(chǎn)等幾個(gè)模塊，其中報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)共需要2個(gè)人應(yīng)用，其余10人處理賬務(wù)和相應(yīng)的管理工作。請(qǐng)制定一個(gè)建立該單位會(huì)計(jì)信息化所需要硬件、軟件、人員、管理的解決方案，并對(duì)可能出現(xiàn)的問題提出建議。

答： 你好，同學(xué)， 方案 其中報(bào)表、工資、固定資產(chǎn)分別需要2個(gè)人，采往來、庫存和存貨核算分別需要1個(gè)人應(yīng)用。處理人員只擁有相應(yīng)賬戶權(quán)限。其余三人擁有各處理賬戶員工相應(yīng)賬戶審查權(quán) 能出現(xiàn)的問題及建議: （1）會(huì)計(jì)人員對(duì)軟件不熟悉。 建議：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員操作技能的培訓(xùn)。 （2）會(huì)計(jì)軟件無法時(shí)刻滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的需要。 建議：企業(yè)應(yīng)不斷升級(jí)完善會(huì)計(jì)軟件，使之符合企業(yè)內(nèi)部的需要。 （3）會(huì)計(jì)電算化工作的開展可能需要大量的資金，主要包括硬件費(fèi)用、軟件費(fèi)用、準(zhǔn)備費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用等。企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況無法滿足。 建議：企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)備費(fèi)用開支進(jìn)行運(yùn)算并認(rèn)真執(zhí)行。 （4）內(nèi)部控制不健全，人員配合不到位。 建議：企業(yè)應(yīng)建立崗位責(zé)任制和內(nèi)部稽核制度。 祝您學(xué)習(xí)愉快，如果滿意請(qǐng)留下五星好評(píng)，謝謝

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

怎么在會(huì)計(jì)信息化中的薪資管理，初始設(shè)置中設(shè)置人員成為正式人員和臨時(shí)人員類別的工資主管

答： 你好? 會(huì)計(jì)信息化 薪資管理系統(tǒng)設(shè)置工資項(xiàng)目 8薪資管理-設(shè)置工資項(xiàng)目（14頁） https://max.book118.com/html/2020/1022/5140044001003013.shtm