已知富強(qiáng)公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中丙產(chǎn)品20×7年虧損80萬，丙產(chǎn)品當(dāng)年銷售總成本為1200萬元（其中：固定成本為360萬元），變動(dòng)成本率為75％。假定市場(chǎng)銷路、成本水平均不變，現(xiàn)在該公司面臨20×8年是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品的決策難題。請(qǐng)?jiān)谕瓿上嚓P(guān)計(jì)算的同時(shí)，根據(jù)以下不同情況為公司作出丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，并說明理由。(1)請(qǐng)計(jì)算丙產(chǎn)品的銷售收入及邊際貢獻(xiàn)總額(4分)：(2)情況一：20×8年公司與丙產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移(3分)：(3)情況二：20×8年公司與丙產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為300萬元(3分)。

答： 銷售收入1200+80=1280 如果停產(chǎn)丙產(chǎn)品虧損360 對(duì)外出租利潤(rùn)300-360=-60 對(duì)外出租虧損最少

6.A公司組織多品種生產(chǎn)，2020年C產(chǎn)品的銷售收入為10000元，虧損額為5000元，變動(dòng)成本率為80%。如果停產(chǎn)。C產(chǎn)品，其生產(chǎn)設(shè)備可對(duì)外出租，一年可獲得租金純收入2500元。 的轉(zhuǎn)移要求：做出C產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析

答： C產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)：10000X（1-80%）=2000元，如果不生產(chǎn)，設(shè)備對(duì)外出租收入2500元，租金收入大于邊際貢獻(xiàn)，C產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)，設(shè)備出租比生產(chǎn)C產(chǎn)品多獲得500元收益。

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

假設(shè)融通公司生產(chǎn)甲、乙、丙 3 種產(chǎn)品。固定成本總額為 15 000 元，3 種產(chǎn)品的相關(guān)資料如表 5-10 所示。產(chǎn)品資料項(xiàng)目 銷售數(shù)量（件） 銷售單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 固定成本總額（元）m產(chǎn), 1 000 25 10乙產(chǎn)品 800 40 34 15 000丙產(chǎn)品 600 30 15（1）分析計(jì)算出虧損產(chǎn)品；（2）判斷分析虧損產(chǎn)品是否需要停產(chǎn)。

答： 同學(xué)你好，請(qǐng)重新發(fā)一下題目，題目格式有問題