表5-產品N=Ait【背景資料】萊企業2016 年三種產品的預道情江如表5-26所示。銷售收入1 0002 000相關損益分析表3 0006 000變動成本6001 1001 3003 000邊際貢獻4009001 7003 000固定成本5007001 2002 400其中：專屬成本200100300600ANLAIN- 1002005006002017 年安排生產的四種方案是：(1） 停止甲產品的生產(2）與2016 年一樣安排生產。（3） 用甲產品的生產能力轉產己產品，可使己產品產量增加40%，但甲產品的專屬成本由己產品負擔。（4)用甲產品的生產能力轉產丁產品，訂貨量100件，售價15元，單位變動成本？元，除需要負擔甲產品的專屬成本外，還要增加專屬成本180元，

答： 第一，那個表格的數據這樣發出來，格式亂了，第二你的題目材料沒有發完。

北京志恒有限公司專注于小家電產品的生產與銷售，經營產品包括電磁爐、電飯煲、電壓力鍋等，2019年電磁爐產銷量為20000個，銷售單價為300元/個，單位變動成本為150元/個，其固定成本為350萬元，發生虧損50萬元。針對2020年電磁爐產品的生產經營，管理層提出以下四個方案：方案一：繼續維持2019年電磁爐的生產；方案二：停產電磁爐；方案三：停產電磁爐，并將產能用于承攬零星加工業務；經市場調查，若停產電磁爐，將該部分產能用于對外承攬零星加工業務可獲得邊際貢獻280萬元，產生70萬元變動成本；方案四：增產電磁爐30%；企業尚有閑置剩余生產能力可用于增產電磁爐30%，增產需追加投入專屬成本10萬元，預計可以實現產銷平衡。請結合案例資料，運用相關 損益分析法進行虧損產品決策，下面哪個方案可作為最優方案。

答： 同學 你好，方案一，維持將虧損50萬元 方案二，停產，虧損額為固定成本350萬元

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

6.A公司組織多品種生產，2020年C產品的銷售收入為10000元，虧損額為5000元，變動成本率為80%。如果停產。C產品，其生產設備可對外出租，一年可獲得租金純收入2500元。 的轉移要求：做出C產品是否停產的決策分析

答： C產品邊際貢獻：10000X（1-80%）=2000元，如果不生產，設備對外出租收入2500元，租金收入大于邊際貢獻，C產品應停產，設備出租比生產C產品多獲得500元收益。