制造企業成本計劃的編制方法

答：成本計劃的編制步驟　　

1．收集和整理資料 　　

2．預計和分析上期成本計劃的執行情況 　

3．進行成本降低指標的測算 　

4．正式編制企業成本計劃

成本計劃是以貨幣形式預先規定企業計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平。成本計劃的內容包括如下幾個方面：產品單位成本計劃、商品產品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、降低成本的主要措施方案等五個方面。在編制成本計劃時，除了上述五項成本計劃外，還應對成本計劃進行必要的文字說明。 　　

企業編制成本計劃時，需遵循的原則主要有如下幾個方面： 　

1．編制成本計劃應以先進合理的技術經濟定額為基礎，并有具體的措施作保證。 　

2．成本計劃的編制，要嚴格遵守成本開支范圍，注意成本計劃與成本核算的一致性。 　

3．成本計劃的編制，必須同其他有關計劃密切銜接，相互促進，保證企業經營目標的實現。 　　

4．成本計劃的編制，要實行統一領導、分級管理的原則，盡量吸收計劃執行者參加。　　

制造業成本核算方法

按一定的成本對象歸集生產費用，以便計算出各種產品總成本和單位成本的方法。最基本的成本計算方法有：品種法、分批法、分步法。

成本計算方法的確定在很大程度上取決于企業生產的特點和成本管理的要求。例如，在大量大批單步驟生產的情況下，只要求按產品的品種計算成本，這種成本計算方法就穩定之為品種法。又如，在單件小批多步驟的生產情況下，由于生產是按照客戶的訂單以及企業組織的生產批別組織生產，因此，產品成本就應該按照訂單或生產批別進行計算，這種成本計算方法就稱之為分批法。而在大量大批多步驟生產的情況下，往往不僅要求按產品品種計算方法稱之為分步法。　　

除此之外，還有一些可與基本方法結合使用的成本計算方法，例如，采用品種法計算成本，在產品品種規格繁多的情況下，為了簡化成本計算工作，可以先將產品劃分為若干類別，分別計算各類別產品成本，然后在各個類別內部采用一定的分配標準，計算出各個規模產品的成本，這種方法稱之為分類法。在定額管理制度比較健全的企業中，為了加強成本的定額控制，還可以以定額成本為基礎，計算產品的實際成本，這種方法就稱之為定額　　

需要指出的是，由于企業生產情況錯綜復雜，在實際工作中，各種成本計算方法往往是同時使用或結合使用的。這主要取決于企業的生產特點，其目標是力求達到既要正確計算產品成本，又要簡化成本的核算工作。

以上詳細介紹了制造企業成本計劃的編制方法是怎樣的，也介紹了制造業成本核算方法。作為一名制造企業的會計人員，一定要明白，制造企業的成本編制的方法是需要按照步驟一項項理清的。如果你不是很明白，那么咨詢一下會計學堂在線老師吧。