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內部控制結構
內部控制結構是被審計單位為保證業務活動的有效性，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策和程序。內容包括控制環境、會計系統和控制程序。
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- 問 下列各項中，有關內部控制審計和財務報表審計對比的說法中，正確的是（ ）。 A．內部控制審計和財務報表審計，測試內部控制運行有效性的前提均是預期控制運行有效 B．財務報表審計需要獲取內部控制在整個擬信賴期間運行有效的審計證據，內部控制審計需要獲取內部控制在基準日前足夠長的時間內運行有效性的審計證據 C．財務報表審計和內部控制審計在滿足條件的情況下均可以采用“每三年至少對控制測試一次”的方法 D．財務報表審計需要評價控制缺陷是否構成值得關注的內部控制缺陷，而內部控制審計需要評價識別出的內部控制缺陷是否構成重要缺陷或重大缺陷
朱飛飛老師 中級會計師B 選項A錯誤：內部控制審計中，測試控制運行有效性沒有前提條件，內部控制審計需要對所有重要賬戶和列報的每一個相關認定獲取控制設計和運行有效性的審計證據。選項C錯誤：內部控制審計不得采用“每三年至少對控制測試一次”的方法，應當在每一年度中測試內部控制（對自動化控制實施與基準相比較策略除外）。選項D錯誤：內部控制審計中，注冊會計師應當評價識別出的內部控制缺陷是否構成一般缺陷、重要缺陷或重大缺陷。 查看全文> - 問 這個內部控制指的是被審單位還是外包機構的dizzy老師 注冊會計師專業階段指的是外包服務機構的內部控制 查看全文>
- 問 1、請介紹美國coso委員會的基本情況 2、國內外對內部控制定義的不同 3、內部控制的內涵的理解 4、如何理解“內部控制是全員工控制”這句話？ 5、內部控制與風險管理結合能帶來哪些好處？ 6、內部控制經歷了哪幾個發展階段？ 7、內部控制幾個不同發展階段最大的特點是什么？ 8、內部控制在中國運用最廣泛是哪個階段的理論？ 9、網絡化和智能化給內部控制帶來了哪些機會和挑戰？ 10、Sarbanes-Oxley Act中界定的CEO和CFO關于財務報告的責任
嬋老師 中級會計師1、COSO是美國反虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會（The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）的英文縮寫。 1985年，由美國管理會計師協會、美國注冊會計師協會、美國會計協會、財務經理人協會、內部審計師協會?[3]??聯合創建了反虛假財務報告委員會，旨在探討財務報告中的舞弊產生的原因，并尋找解決之道。兩年后，基于該委員會的建議，其贊助機構成立COSO委員會，專門研究內部控制問題。 2、國內外對內部控制定義的不同：①內部控制的目標不同。根據審計準則定義，我國內部控制的主要對象是企業內部的會計控制目的是保證企業資產的安全完整、財務會計的可靠可信及業務活動的合法合規，而美國的內部控制目標不僅涵蓋企業的會計系統控制，而且還需要合理保證經營的效益性和管理的合法合規性。達到該目標，需要涉及到企業方方面面的活動，涉及到對企業經營過程的詳細分析。例如一些表面上看來不是財務上的風險也要加以考慮，如防止涉及法律訴訟，避免公眾形象受損或有眾中處于窘迫的境地。雖然起初的影響好象與財務無關，但這些風險最終可能會對財務產生京響。因此在內部控制中增加非財務目標，其目的亦是為了更好地實現企業利益的最大化。可看出COSO報告中對內部控制的目標包括的內容更為寬泛。②內部控制的手段不同。我國內部控制的手段主要以查錯防弊為主，即在一定的控制環境和控制程序下，防止、發現、糾正會計系統的差錯與舞弊，而美國的內部控制己將風險評估作為主要的控制手段，這一考慮是針對內部控制系統的運行穩定性設置的。③內部控制的層次不同。我國仍停留在內部牽制和內部控制制度階段，并沒有明確內部控制的構成要素，而是直接列出了內部控制的內容。從一定程度上講，也就是將內部控制的設置限定在業務項目層次上進行，而美國的內部控制已采用內部控制要素的觀念，內部控制 的設立是按照業務循環及每個業務循環的五項構成要素來進行的。 查看全文> - 問 你認為山河公司和東林公司公司理想的公司治理及行政組織結構應該是什么樣的，請畫圖并說明增刪理由。 東林屬于什么內部控制環境 山河公司屬于什么內部控制環境
樸老師 會計師第一張圖是扁平組織結構，第二張圖是錐形組織結構。 扁平式組織結構與錐形式（瘦長型）組織結構的優缺點： 扁平結構:指組織規模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態。 優點:1、層次少，信息傳遞速度快，信息失真可能性小。 2、有利于下屬人員發揮積極性和創造性。? 3、管理成本低。 缺點:1、管理幅度增加，管理難度也加大。? 2、下屬提升機會減少。 錐形式（瘦長型）組織結構： 優點：（與“扁平結構”缺點相反） 1、管理幅度減少，管理難度減少?。 2、下屬提升機會增加。 缺點：（與“扁平結構”優點相反） 1、管理層級多，信息的溝通與傳遞速度慢，信息失真度高?。 2、不利于下屬人員發揮積極性和創造性?。 3、管理成本高。 查看全文>
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?企業向客戶開具銷售發票,通常需要設計哪些內部控制企業向客戶開具銷售發票,通常需要設計哪些內部控制?根據小編老師所知,其實企業的內部控制多數指的是企業內部董事會關于公司各項公司的控制,因為企業向客戶開具發票的需要通過內部控制非常之多,今天小編老師就針對內部控制進行詳細介紹,希望你們都可以來學習.2021-09-27 06:54599
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