老師，子公司注銷(xiāo)，母公司賬面長(zhǎng)投怎么處理呢

答： 同學(xué)，你好 母公司需要把錢(qián)收回來(lái) 借：銀行存款 貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資 差額計(jì)入投資收益

老師你好，我們母公司100%控股了一個(gè)子公司，那么子公司的收益所有人是不是不能承諾免報(bào)，需要把自行填報(bào)母公司的股東？

答： 同學(xué)，你好 嗯嗯，是的

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師，全資子公司，母公司做合并報(bào)表，一般是季度編制還是按月編制，公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有要求，如果是財(cái)務(wù)部門(mén)自己定，這個(gè)有什么規(guī)定制度嗎？

答： 根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，合并報(bào)表的編制期間分為年度和中期，中期可以是半年、季度，也可以是月度 ，編制期間應(yīng)與經(jīng)濟(jì)決策需要相關(guān)。 在實(shí)際工作中，如果公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有要求，財(cái)務(wù)部門(mén)確定編制時(shí)間主要考慮以下因素： 信息需求：若管理層需要及時(shí)、詳細(xì)了解企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以進(jìn)行短期決策（如月度資金安排、營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整等），那么按月編制更合適；若決策周期較長(zhǎng)，主要用于季度、年度的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、預(yù)算考核等，則季度或年度編制即可。 成本效益：按月編制合并報(bào)表，需要更頻繁地收集、整理子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行合并抵消等工作，會(huì)耗費(fèi)較多人力、時(shí)間成本。如果企業(yè)規(guī)模較大、子公司較多，編制成本較高，可選擇季度或年度編制。 行業(yè)慣例：參考同行業(yè)其他企業(yè)的做法。如果所在行業(yè)普遍按月編制合并報(bào)表，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和監(jiān)管要求，那公司也可考慮按月編制；若行業(yè)內(nèi)多以季度或年度編制為主，可據(jù)此選擇。 所以，財(cái)務(wù)部門(mén)可以綜合上述因素來(lái)自行決定編制時(shí)間，常見(jiàn)的有按月、季度或年度編制。