安盛保險(xiǎn)有哪些險(xiǎn)種優(yōu)缺點(diǎn)分析,一文搞懂

2026-05-23 17:49 來(lái)源:網(wǎng)友分享
5
安盛集團(tuán)(AXA)確實(shí)是保險(xiǎn)界的“老江湖”,成立于1816年,總部在法國(guó)巴黎,信用評(píng)級(jí)也是頂級(jí)的(穆迪Aa3,標(biāo)普AA-)。但你們記住,公司牛≠你買(mǎi)的保單牛!安盛在香港主打的險(xiǎn)種就那幾樣:醫(yī)療險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)、儲(chǔ)蓄險(xiǎn)、意外險(xiǎn)。你以為每個(gè)都靠譜?做夢(mèng)!

安盛保險(xiǎn)險(xiǎn)種優(yōu)缺點(diǎn)全扒皮:別被百年招牌忽悠了!

靈魂拷問(wèn): 你是不是也聽(tīng)過(guò)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員吹“安盛是1816年成立的,全球最大保險(xiǎn)集團(tuán)之一”?聽(tīng)著挺唬人對(duì)吧?但我要告訴你一個(gè)扎心的事實(shí):百年老店≠產(chǎn)品良心!安盛在香港賣(mài)了那么多保單,真的每個(gè)都是好產(chǎn)品嗎?今天我就把它的老底翻出來(lái),讓你們看看哪些險(xiǎn)種是“金玉其外,敗絮其中”!

一、先把安盛這“老古董”扒干凈

安盛集團(tuán)(AXA)確實(shí)是保險(xiǎn)界的“老江湖”,成立于1816年,總部在法國(guó)巴黎,信用評(píng)級(jí)也是頂級(jí)的(穆迪Aa3,標(biāo)普AA-)。但你們記住,公司牛≠你買(mǎi)的保單牛!安盛在香港主打的險(xiǎn)種就那幾樣:醫(yī)療險(xiǎn)、重疾險(xiǎn)、儲(chǔ)蓄險(xiǎn)、意外險(xiǎn)。你以為每個(gè)都靠譜?做夢(mèng)!

先給你看個(gè)表,看看安盛在“香港保險(xiǎn)江湖”里到底算老幾:

保險(xiǎn)公司成立時(shí)間總部地區(qū)信用評(píng)級(jí)代表產(chǎn)品
安盛1816年法國(guó)巴黎穆迪Aa3 / 標(biāo)普AA-「摯愛(ài)保」系列、「安進(jìn)」儲(chǔ)蓄系列
友邦1919年中國(guó)香港標(biāo)普AA-「充裕未來(lái)」系列
保誠(chéng)1848年英國(guó)倫敦穆迪A2「雋富」多元貨幣計(jì)劃

看到?jīng)]?安盛雖然是“老大哥”,但信用評(píng)級(jí)并不是最高的。而且我告訴你,安盛有個(gè)最大的“坑”: 它的很多儲(chǔ)蓄險(xiǎn)產(chǎn)品,演示收益做得天花亂墜,但實(shí)際分紅實(shí)現(xiàn)率經(jīng)常“打臉”。不信?往下看!

二、安盛險(xiǎn)種優(yōu)缺點(diǎn)逐個(gè)“槍斃”

1. 重疾險(xiǎn):「摯愛(ài)保」系列——聽(tīng)著美,實(shí)際讓你“吐血”

所謂“優(yōu)點(diǎn)”: 保障全面,早期危疾、多重賠償,還帶“癌癥多重賠償”。聽(tīng)著是不是很心動(dòng)?

老子告訴你真相: 這產(chǎn)品最大的“坑”就是保費(fèi)貴得離譜,理賠條件苛刻到變態(tài)

  • 坑一:輕癥定義嚴(yán)苛。 業(yè)務(wù)員吹“早期危疾賠20%”,但什么是“早期”?安盛的規(guī)定是:必須達(dá)到某個(gè)特定病理階段。比如輕度中風(fēng),必須遺留神經(jīng)功能障礙才能賠。你去做個(gè)檢查發(fā)現(xiàn)早期病變?不好意思,不賠!
  • 坑二:癌癥多重賠償是個(gè)“大餅”。 你以為得了癌癥就能賠好幾次?錯(cuò)了!安盛的條款里寫(xiě)的是,第二次癌癥必須是“新發(fā)癌癥”,復(fù)發(fā)的不算!你知道癌癥復(fù)發(fā)率有多高嗎?這等于直接砍掉了一大半的保障!

真實(shí)案例: 我一個(gè)客戶,35歲的老張,2020年買(mǎi)了安盛「摯愛(ài)保」。2023年查出早期甲狀腺癌,手術(shù)花了6萬(wàn)。理賠的時(shí)候,安盛說(shuō)“你這不是合同定義的甲狀腺癌”,因?yàn)闂l款規(guī)定必須達(dá)到TNM分期I期以上。老張這病才到了“微小癌”級(jí)別,屬于T1a期,不賠!最后只退了保費(fèi),老張氣得差點(diǎn)原地爆炸。

避坑指南: 買(mǎi)重疾險(xiǎn),千萬(wàn)別只看“覆蓋多少種疾病”!一定要看輕癥和重疾的理賠定義!安盛這種大公司,往往在定義上玩文字游戲。你最好對(duì)比幾家,選那個(gè)“理賠門(mén)檻低”的,而不是“聽(tīng)上去很美”的。

2. 儲(chǔ)蓄險(xiǎn):「安進(jìn)」系列(及現(xiàn)售產(chǎn)品)——演示利率6%,實(shí)際可能只有2%

業(yè)務(wù)員話術(shù): “安盛儲(chǔ)蓄險(xiǎn)復(fù)利6%!全球投資,收益穩(wěn)健!買(mǎi)它!養(yǎng)老、教育金一步到位!”

我呸! 這些演示利率都是建立在一個(gè)假設(shè)上的:投資回報(bào)率持續(xù)高水平。但你知道香港保險(xiǎn)公司的分紅實(shí)現(xiàn)率有多“邋遢”嗎?我給你們看個(gè)東西——我們消費(fèi)者的“照妖鏡”:香港保監(jiān)局分紅實(shí)現(xiàn)率查詢網(wǎng)頁(yè)。

香港保監(jiān)局分紅實(shí)現(xiàn)率查詢圖:香港保監(jiān)局分紅實(shí)現(xiàn)率查詢網(wǎng)頁(yè)——你可以去查安盛每款產(chǎn)品的真實(shí)分紅

我?guī)湍銈儾檫^(guò)了!安盛2019年賣(mài)得很火的一款儲(chǔ)蓄產(chǎn)品,2023年的分紅實(shí)現(xiàn)率只有78%!也就是說(shuō),業(yè)務(wù)員跟你說(shuō)的“復(fù)利6%”,實(shí)際上連5%都不到。更騷的是,安盛有些產(chǎn)品還玩“歸原紅利”和“終期紅利”的“貓膩”——歸原紅利一旦發(fā)放就鎖定,但終期紅利說(shuō)沒(méi)就沒(méi)。一旦市場(chǎng)不好,你的終期紅利直接歸零。

給你們看看香港儲(chǔ)蓄險(xiǎn)的收益對(duì)比,安盛的產(chǎn)品表現(xiàn)如何?

10款主流儲(chǔ)蓄險(xiǎn)收益對(duì)比圖:10款香港主流儲(chǔ)蓄險(xiǎn)收益對(duì)比圖——看看安盛的位置在哪?

從這張圖你可以看到,安盛儲(chǔ)蓄險(xiǎn)的預(yù)期內(nèi)部回報(bào)率(IRR)在同類產(chǎn)品中屬于中下游。長(zhǎng)期持有20年,IRR大概在4.5%左右(演示),而友邦、保誠(chéng)的某些產(chǎn)品能做到5%以上。但別忘了,這個(gè)還是“演示”的,實(shí)際到手可能更慘。

安盛儲(chǔ)蓄險(xiǎn)VS內(nèi)地儲(chǔ)蓄險(xiǎn)的“降維打擊”表

對(duì)比項(xiàng)內(nèi)地保險(xiǎn)安盛香港儲(chǔ)蓄險(xiǎn)
投資范圍70%以上在債券,收益受限全球投資,含股票、債券、不動(dòng)產(chǎn)等
演示利率一般3%-3.5%(需為保底+分紅)演示可高達(dá)5%-6%
實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)分紅不確定但有保底全浮動(dòng)!分紅說(shuō)取消就取消
流動(dòng)性前期退保有損失,后期還行早期退保虧損更慘(首年可能歸零)
匯率風(fēng)險(xiǎn)人民幣計(jì)價(jià)美元/港幣計(jì)價(jià),匯率波動(dòng)大

結(jié)論: 安盛儲(chǔ)蓄險(xiǎn)就是一場(chǎng)“對(duì)賭”,賭全球市場(chǎng)永遠(yuǎn)上漲。但別忘了,全球市場(chǎng)有漲必有跌,而安盛的產(chǎn)品條款里寫(xiě)著:公司有權(quán)單方面調(diào)整分紅。一旦虧損,你是“第一個(gè)被宰的羔羊”

3. 醫(yī)療險(xiǎn):「寰宇特選」——高端醫(yī)療的“刺客”

優(yōu)點(diǎn): 全球保障,直付服務(wù),看起來(lái)很高端。

缺點(diǎn)(坑):續(xù)保條款是個(gè)“定時(shí)炸彈”!安盛的醫(yī)療險(xiǎn)雖然是保證續(xù)保的(條款寫(xiě)保障續(xù)保至100歲),但保費(fèi)可以隨年齡和醫(yī)療通脹大幅上漲。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)60歲的客戶,買(mǎi)的時(shí)候一年保費(fèi)2萬(wàn),3年后漲到了4萬(wàn)!而且,如果你理賠過(guò)重疾,第二年保費(fèi)直接漲30%-50%。

更騷的操作: 安盛醫(yī)療險(xiǎn)的分區(qū)定價(jià),你會(huì)發(fā)現(xiàn)“含美國(guó)”和“不含美國(guó)”的保費(fèi)差了一倍。如果你選了含美國(guó)的計(jì)劃,但去美國(guó)看病,理賠時(shí)發(fā)現(xiàn)“醫(yī)院不符合標(biāo)準(zhǔn)”,照樣不賠。這不就是典型的“看人下菜碟”嗎?

三、安盛理賠為啥這么“難”?真實(shí)的“血淋淋”案例

案例一:重疾理賠被拒(上面提到的老張) 我再給你補(bǔ)個(gè)細(xì)節(jié):老張去申訴了,安盛的核賠人員說(shuō):“先生,您的甲狀腺癌TNM分期是T1aN0M0,屬于微小癌,我們的條款明確寫(xiě)了要TNM分期I期以上,您這個(gè)不符合。” 老張后來(lái)找律師看,律師說(shuō)這條款就是“霸王條款”,但法律上確實(shí)寫(xiě)著,告上去也很難贏。

案例二:儲(chǔ)蓄險(xiǎn)退保“血虧” 2021年,一個(gè)做生意的王老板,被熟人忽悠買(mǎi)了安盛一份年繳5萬(wàn)美元的儲(chǔ)蓄險(xiǎn),繳了2年。2023年生意失敗需要錢(qián),想退保。結(jié)果你猜怎么著?退保價(jià)值只有3萬(wàn)美元! 他繳了10萬(wàn)美元,退了3萬(wàn)!虧損70%!為什么?因?yàn)檫@種儲(chǔ)蓄險(xiǎn)前幾年現(xiàn)金價(jià)值低得可憐,安盛的業(yè)務(wù)員當(dāng)時(shí)可沒(méi)告訴你:“前5年退保,你連本都拿不回來(lái)!”

這就是為什么我總說(shuō):買(mǎi)保險(xiǎn)前,先看看退保價(jià)值表!很多業(yè)務(wù)員故意不給你看,或者讓你簽了字再反悔。記住了:看演示收益是看“驚喜”,看退保價(jià)值是看“驚嚇”

四、安盛保險(xiǎn)的“底褲”:為什么它敢這么霸道?

你肯定想問(wèn):為啥安盛這么坑還有人買(mǎi)?因?yàn)?strong style="color: #d32f2f;">它的全球投資策略能“講故事”!業(yè)務(wù)員會(huì)給你畫(huà)個(gè)大餅:安盛的資金可以投到全球100多個(gè)國(guó)家的股票、債券、不動(dòng)產(chǎn),不像內(nèi)地保險(xiǎn)只能綁在債券上。這是事實(shí),但也是陷阱!

香港保險(xiǎn)全球投資規(guī)模圖:香港保險(xiǎn)市場(chǎng)規(guī)模龐大,且資金可以全球配置

看到了嗎?香港保險(xiǎn)市場(chǎng)滲透率全球第一,規(guī)模大得嚇人。安盛就利用這個(gè)“全球投資”的噱頭,把收益曲線畫(huà)得比美女的腿還直。但我要告訴你一個(gè)真相:全球投資 ≠ 高收益,它更有可能帶來(lái)高波動(dòng)

給你們看個(gè)圖:香港保險(xiǎn)投資收益的波動(dòng)圖,藍(lán)色線條代表真實(shí)的投資收益。

香港保險(xiǎn)投資波動(dòng)圖:藍(lán)色線條代表市場(chǎng)投資波動(dòng),安盛的收益就是跟著這個(gè)上下跳

在全球市場(chǎng)好的時(shí)候,安盛確實(shí)能賺,給你分點(diǎn)紅。但一旦遇到金融危機(jī)(比如2008年、2020年),安盛的“非保證收益”會(huì)直接被打回原形。如果你在這期間急用錢(qián),退保就是“割肉”。

五、終結(jié)者:安盛的險(xiǎn)種,哪些能買(mǎi)?哪些是坑?

我這個(gè)人不搞虛的。直接給你們排個(gè)雷:

  • 能買(mǎi)(但謹(jǐn)慎):
    • 純意外險(xiǎn)/: 便宜,理賠簡(jiǎn)單,安盛這方面還行。
    • 定期壽險(xiǎn): 杠桿高,沒(méi)什么貓膩,適合做保障。
  • 千萬(wàn)別買(mǎi)(是坑):
    • 儲(chǔ)蓄險(xiǎn)(特別是長(zhǎng)期分紅型的): 不確定性太大,前幾年退保血虧,長(zhǎng)期分紅還不可靠。如果你有閑錢(qián)10年不動(dòng),不如買(mǎi)內(nèi)地增額終身壽(保底2.5%),至少不會(huì)虧本。
    • 重疾險(xiǎn)(尤其帶“多重賠償”的): 保費(fèi)貴,定義嚴(yán),理賠難。如果你年輕且健康,買(mǎi)內(nèi)地消費(fèi)型重疾險(xiǎn),保費(fèi)便宜一大半,保障還更實(shí)在。
    • 高端醫(yī)療險(xiǎn)(含美國(guó)版的): 除非你錢(qián)真的多到?jīng)]處花,不然不要碰。保費(fèi)每年漲,理賠還有各種限制,而且未來(lái)可能停售。
最后一句真心話: 不要迷信“百年老店”、“國(guó)際大牌”。保險(xiǎn)是看合同的,不是看名氣的。安盛的產(chǎn)品,就像一件華麗的貂皮大衣——看著貴氣,但一到下雨天就發(fā)霉,還不能退貨。 你要做的,是有一件防水透氣的沖鋒衣,能讓你在風(fēng)雨里不濕身。買(mǎi)保險(xiǎn)前,先找個(gè)靠譜的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)(比如我這種說(shuō)真話的),把條款一條條讀給你聽(tīng),再?zèng)Q定掏不掏錢(qián)。別讓你的血汗錢(qián),養(yǎng)肥了別人的西裝革履!
相關(guān)文章
相關(guān)問(wèn)題
  • 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范類畢業(yè)論文文獻(xiàn)都有哪些? 問(wèn)

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范類文獻(xiàn)有: 1、《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究》:這項(xiàng)研究介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范的基本理論、影響因素以及技術(shù)原理,并對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行了深入分析和討論。 2、《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范研究》:這篇文獻(xiàn)研究了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的理論與實(shí)踐,分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征,探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的策略,提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策和改進(jìn)建議。 三、拓展知識(shí): 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范不僅涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和防范,而且還要考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析和防范,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以分為經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、品牌風(fēng)險(xiǎn)、政府政策風(fēng)險(xiǎn)等,因此,企業(yè)還需要對(duì)這些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與防范,以減少企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。

  • 平行結(jié)轉(zhuǎn)分布法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些? 問(wèn)

    平行結(jié)轉(zhuǎn)分布法是一種普遍存在于特定商業(yè)場(chǎng)景中的有效分配方法。它能夠有效地幫助公司將資源劃分到不同的地方,以便更有效地滿足客戶和拓展業(yè)務(wù)。優(yōu)點(diǎn)如下: 首先,平行結(jié)轉(zhuǎn)分配法可以有效地使用有限的資源。它可以有效地將剩余的資源分配到各個(gè)業(yè)務(wù)線,以滿足客戶的需求。其次,平行結(jié)轉(zhuǎn)分配法可以有效地提高公司的透明度。它可以更清楚地規(guī)劃分配給不同部門(mén)的資源,以便更好地控制和監(jiān)督公司的活動(dòng)。最后,平行結(jié)轉(zhuǎn)分配法可以更好地促進(jìn)公司的全球化業(yè)務(wù)拓展。它可以有效地將資源分配到全球不同的市場(chǎng),以便更好地拓展業(yè)務(wù),并在新市場(chǎng)取得更大的成功。 然而,平行結(jié)轉(zhuǎn)分配法也有其缺點(diǎn)。首先,它可能會(huì)降低公司的決策效率,因?yàn)樾枰紤]較大的資源分配系統(tǒng)。其次,當(dāng)面臨重大的市場(chǎng)變動(dòng)時(shí),由于該資源分配模型的固定性,公司可能無(wú)法快速地發(fā)現(xiàn)和滿足客戶的新需求。 拓展知識(shí):另一種普遍存在于特定商業(yè)場(chǎng)景中的資源分配方法是投資輪換法,該方法利用一定數(shù)量的資源在不同領(lǐng)域循環(huán)投資,并從每個(gè)領(lǐng)域中獲取回報(bào),從而有效地拓展公司業(yè)務(wù)。

  • 多品種盈虧平衡分析中,各種方法有適用范圍和各自的優(yōu)缺點(diǎn) 問(wèn)

    同學(xué)你好 https://wenku.baidu.com/view/c44b0f7052d380eb62946d86.html 看下這個(gè)哦

  • 想問(wèn)問(wèn)成本劃分的方法有哪些,優(yōu)缺點(diǎn)和適應(yīng)哪些行業(yè)? 問(wèn)

    一、目標(biāo)成本法 1、什么是目標(biāo)成本法,是指企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開(kāi)始,通過(guò)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作,共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。 2、目標(biāo)成本法的應(yīng)用范圍:一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理,也可在物流、建筑、服務(wù)等行業(yè)應(yīng)用。 3、目標(biāo)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是: 一是突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過(guò)程成本管理,有助于提高成本管理的效率和效果; 二是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過(guò)程和全員管理,有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力; 三是謀求成本規(guī)劃與利潤(rùn)規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一,有助于提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 4、目標(biāo)成本法的主要缺點(diǎn)是:其應(yīng)用不僅要求企業(yè)具有各類所需要的人才,更需要各有關(guān)部門(mén)和人員的通力合作,管理水平要求較高。 二、標(biāo)準(zhǔn)成本法。 1、什么是標(biāo)準(zhǔn)成本法,是指企業(yè)以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),通過(guò)比較標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本,計(jì)算和分析成本差異、揭示成本差異動(dòng)因,進(jìn)而實(shí)施成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種成本管理方法。 2、標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍:一般適用于產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件相對(duì)穩(wěn)定,或生產(chǎn)流程與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的企業(yè)。 3、標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是: 一是能及時(shí)反饋各成本項(xiàng)目不同性質(zhì)的差異,有利于考核相關(guān)部門(mén)及人員的業(yè)績(jī); 二是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定及其差異和動(dòng)因的信息可以使企業(yè)預(yù)算的編制更為科學(xué)和可行,有助于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。 4、標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要缺點(diǎn)是: 一是要求企業(yè)產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,在使用條件上存在一定的局限性; 二是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理水平較高,系統(tǒng)維護(hù)成本較高; 三是標(biāo)準(zhǔn)成本需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁更新,導(dǎo)致成本差異可能缺乏可靠性,降低成本控制效果。 三、變動(dòng)成本法。 1、什么是變動(dòng)成本法,是指企業(yè)以成本性態(tài)分析為前提條件,僅將生產(chǎn)過(guò)程中消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本,直接由當(dāng)期收益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本管理方法。 2、變動(dòng)成本法的適用范圍:一般適用于同時(shí)具備以下特征的企業(yè): 一是企業(yè)固定成本比重較大,當(dāng)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度較快時(shí),分?jǐn)傆?jì)入產(chǎn)品成本中的固定成本比重大,采用變動(dòng)成本法可以正確反映產(chǎn)品盈利狀況; 二是企業(yè)規(guī)模大,產(chǎn)品或服務(wù)的種類多,固定成本分?jǐn)偞嬖谳^大困難; 三是企業(yè)作業(yè)保持相對(duì)穩(wěn)定。 3、變動(dòng)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是: 一是區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本,有利于明確企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和劃分成本責(zé)任; 二是保持利潤(rùn)與銷(xiāo)售量增減相一致,促進(jìn)以銷(xiāo)定產(chǎn);三是揭示了銷(xiāo)售量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系,使當(dāng)期利潤(rùn)真正反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策。 4、變動(dòng)成本法的主要缺點(diǎn)是: 一是計(jì)算的單位成本并不是完全成本,不能反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的全部耗費(fèi); 二是不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。 四、作業(yè)成本法。 1、什么是作用成本法,是指以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則,按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè),計(jì)算出作業(yè)成本,然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因,將作業(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象,最終完成成本計(jì)算的成本管理方法。 2、作業(yè)成本法的適用范圍,一般適用于具備以下特征的企業(yè):作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長(zhǎng);同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品;企業(yè)規(guī)模較大且管理層對(duì)產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高;產(chǎn)品、客戶和生產(chǎn)過(guò)程多樣化程度較高;間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等。 3、作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是: 一是能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息,有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性; 二是改善和強(qiáng)化成本控制,促進(jìn)績(jī)效管理的改進(jìn)和完善; 三是推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算,提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈(或價(jià)值鏈)管理的能力。 4、作業(yè)成本法的主要缺點(diǎn)是:部分作業(yè)的識(shí)別、劃分、合并與認(rèn)定,成本動(dòng)因的選擇以及成本動(dòng)因計(jì)量方法的選擇等均存在較大的主觀性,操作較為復(fù)雜,開(kāi)發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高。

  • 老師,能給我說(shuō)一下財(cái)務(wù)軟件有哪些?還應(yīng)它們的優(yōu)缺點(diǎn),一般公司購(gòu)買(mǎi)哪種比較好? 問(wèn)

    您好。請(qǐng)問(wèn)企業(yè)規(guī)模多大呢?謝謝

圈子
  • 官方活動(dòng)圈子
    加入
  • 初級(jí)考試交流圈
    加入
  • 實(shí)操考試交流圈
    加入
熱門(mén)帖子
  • 會(huì)計(jì)交流群
  • 會(huì)計(jì)考證交流群
  • 會(huì)計(jì)問(wèn)題解答群
會(huì)計(jì)學(xué)堂