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契約式戰略聯盟

當聯盟內各成員的核心業務與聯盟相同、合作伙伴又無法將其資產從核心業務中剝離出來置于同一企業內時，或者為了實現更加靈活地收縮和擴張、合作伙伴不愿建立獨立的合資公司時，契約式戰略聯盟便出現了。

契約式戰略聯盟以聯合研究開發和聯合市場行動最為普遍。這種聯盟形式不涉及股權參與，而是借助契約形式，聯合研究開發市場的行為。

問戰略聯盟策略是什么

樸老師會計師

答案：戰略聯盟是多元化途徑和戰略之一。通過與其他企業、組織或個人建立長期合作關系進入新的業務領域。結成長期合作關系的各方一般互不擁有，而是成立一個新的商業實體（如合資企業）來經營新的業務。經營單個業務的企業也常采用此戰略來增強自身的競爭能力。可分為“對稱聯盟”、“非對稱聯盟”和“互補聯盟”。戰略聯盟就是兩個或兩個以上的企業或跨國公司為了達到共同的戰略目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯合行動。查看全文>
問基于戰略聯盟的物流外包研究

999 注冊會計師

答案：基于戰略聯盟的物流外包研究是指公司在戰略聯盟中進行物流外包研究的活動。首先，公司可以建立一個戰略聯盟，通過招募本公司的合作伙伴，共同合作以開展外包發展。其中，各參與公司之間須經過有效的協調和溝通，以便有效地提供服務、共享資源，以應付各種形式的競爭。其次，公司可以充分發揮各自的優勢，提出各種有效的外包解決方案，并通過戰略聯盟拓展市場，實現更多的外包機會。最后，各參與公司需要充分利用信息技術，加強對外包管理和控制，保證能夠有效執行、維護相應的外包服務和合約。通過基于戰略聯盟的物流外包研究，企業可以實現經濟效率的提升，從而為企業發展提供有力的支持。查看全文>
問大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協議，雙方結為股權式戰略聯盟。兩年后，光裕公司以自己擁有獨創的單元板制造技術為籌碼要求提高在聯盟的股權占比，遭到對方拒絕。此后，光裕公司在沒有告知對方的情況下把股份轉讓給其他兩家公司，致使聯盟解體，富林公司的經營陷入困境。從訂立協議角度看，富林公司與光裕公司戰略聯盟解體的原因有（　　）。 A．沒有嚴格界定聯盟的目標 B．沒有周密設計聯盟結構 C．沒有準確評估投入的資產 D．沒有規定違約責任和解散條款

樸老師會計師

答案： ABCD A 選項：沒有嚴格界定聯盟的目標。如果在訂立協議時，雙方沒有明確聯盟的長期目標和短期目標，以及在實現這些目標過程中的具體步驟和階段性成果，就容易在后續的合作中出現分歧和沖突。 B 選項：沒有周密設計聯盟結構。一個完善的聯盟結構應該明確雙方的權利和義務、決策機制、利益分配方式等。如果聯盟結構設計不周密，可能導致雙方在關鍵問題上產生爭議，如光裕公司要求提高股權占比的問題。 C 選項：沒有準確評估投入的資產。在聯盟中，各方投入的資產（如技術、資金、市場渠道等）應該進行準確評估和合理作價。光裕公司以獨創的單元板制造技術為籌碼要求提高股權占比，可能是因為最初對該技術的價值評估不準確。 D 選項：沒有規定違約責任和解散條款。在協議中，如果沒有明確規定當一方違反協議時應承擔的責任以及聯盟可能的解散條件和程序，就會使得在出現問題時無法有效地解決，如光裕公司擅自轉讓股份而聯盟缺乏相應的約束機制。所以，富林公司與光裕公司戰略聯盟解體的原因包括 A、B、C、D 選項所述的各項。查看全文>
問大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協議，雙方結為股權式戰略聯盟。兩年后，光裕公司以自己擁有獨創的單元板制造技術為籌碼要求提高在聯盟的股權占比，遭到對方拒絕。此后，光裕公司在沒有告知對方的情況下把股份轉讓給其他兩家公司，致使聯盟解體，富林公司的經營陷入困境。從訂立協議角度看，富林公司與光裕公司戰略聯盟解體的原因有（　　）。 A．沒有嚴格界定聯盟的目標 B．沒有周密設計聯盟結構 C．沒有準確評估投入的資產 D．沒有規定違約責任和解散條款

朱飛飛老師中級會計師

答案： A,B,C,D“大型顯示器制造商富林公司與光裕公司于2017年訂立協議，雙方結為股權式戰略聯盟。兩年后……要求提高在聯盟的股權占比，遭到對方拒絕……在沒有告知對方的情況下把股份轉讓……致使聯盟解體”表明兩家公司雖然訂立合作協議，但缺乏管控機制，最終導致聯盟解體。本題中，選項A、B、C、D均是企業在訂立協議時需要明確的一些基本內容。查看全文>

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