公司在不采用信用辦法時(shí)，每年可以銷售產(chǎn)品10000件每件售價(jià)25元，變動(dòng)成本率為60%，全年固定成本總額60000元，該公司尚有40%的剩余生產(chǎn)能力。為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，公司擬采用信用辦法推銷，經(jīng)預(yù)測(cè)，(1)如果信用期為30天，全年銷量可增至10000 件，但要增加賒銷管理費(fèi)4000元壞賬損失率為1%1(2)如果信用期為60天，全年銷量可增至10000 件，但賒銷管理費(fèi)增加50000元，壞賬損失率為1.5%1(3)假設(shè)有價(jià)證券利率為20%。任務(wù)(1)請(qǐng)闡述應(yīng)收賬款的功能(2)請(qǐng)指出應(yīng)收賬長(zhǎng)款成本的構(gòu)成(3)計(jì)算不同信用期限下的邊際貢獻(xiàn)(4)計(jì)算不同信用期限下的信用成本(5)計(jì)算不同信用期限下的信用成本后的收益并據(jù)此確定對(duì)公司最有利的信用期限

答： 1，增加賬期，吸引客戶，增加收益 2，機(jī)會(huì)成本，壞賬成本，收賬費(fèi)用 3，10000×25×40%＝10萬(wàn) 4，250000÷360×30×60%×20%＝2500 250000÷360×60×60%×20%＝5000 5，100000-2500-4000-250000×1% 100000-5000-5000-250000×1.5% 方案一 你計(jì)算一下

關(guān)于應(yīng)收賬款成本的說(shuō)法中，正確的有（ ）。A.因投放于應(yīng)收賬款而放棄其他投資所帶來(lái)的收益， 即為應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本B.應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本一般是固定成本C.應(yīng)收賬款的管理成本主要是指在進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí)，所增加的費(fèi)用D.應(yīng)收賬款的壞賬成本一般與應(yīng)收賬款發(fā)生的數(shù)量成正比

答： 您好，關(guān)于應(yīng)收賬款成本的說(shuō)法中，正確的有 ACD

報(bào)考2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱對(duì)學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級(jí)資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

應(yīng)收賬款管理的方法

答： 信用政策的制定： 明確信用標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定可接受的客戶信用等級(jí)，決定哪些客戶可以提供信用。 信用期限：設(shè)定合理的付款期限，鼓勵(lì)客戶按時(shí)支付。 信用條件：明確付款條件，如折扣、逾期罰息等。 客戶信用評(píng)估： 對(duì)新客戶進(jìn)行信用調(diào)查，評(píng)估其信用狀況。 定期對(duì)現(xiàn)有客戶的信用狀況進(jìn)行復(fù)審。 應(yīng)收賬款的記錄和監(jiān)控： 準(zhǔn)確記錄每一筆銷售和收款，保持賬目的清晰。 定期與客戶對(duì)賬，確保雙方賬目一致。 賬齡分析： 定期進(jìn)行賬齡分析，識(shí)別逾期賬款。 對(duì)不同賬齡的應(yīng)收賬款采取不同的催收策略。 催收策略： 制定明確的催收流程和策略，包括電話催收、信件催收和上門催收。 對(duì)于逾期賬款，及時(shí)采取催收措施。 激勵(lì)措施： 提供早期付款折扣，鼓勵(lì)客戶提前支付。 對(duì)長(zhǎng)期合作且付款記錄良好的客戶給予一定的信用額度或價(jià)格優(yōu)惠。 壞賬準(zhǔn)備： 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合理計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。 定期審查壞賬準(zhǔn)備的充足性，并進(jìn)行調(diào)整。 內(nèi)部控制： 建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制流程，防止欺詐和錯(cuò)誤。 對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作進(jìn)行定期審計(jì)。