老師請問這道題怎么做？通過行業吸引力和競爭力評價，A公司采取什么戰略？

答： 你好同學 題目完整嗎

J公司是國內風力發電裝備制造企業。下列各項對J公司所做的SWOT分析并提出的相應戰略中，正確的有（??）。 A．J公司新業務的相關技術研發力量不足，且市場競爭激烈，應將新業務出售。此為WT戰略 B．J公司雖然新業務的相關技術研發力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為ST戰略 C．J公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，但自身研發能力不足，應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟。此為WO戰略 D．J公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業務盡快扭虧為盈。此為SO戰略

答： A,D“J公司新業務的相關技術研發力量不足”屬于內部環境中的劣勢（W），“市場競爭激烈”屬于外部環境中的威脅（T），應將新業務出售，此為WT戰略，選項A正確；J公司新業務的“相關技術研發力量不足”屬于內部環境中的劣勢（W），“面對國家政策的支持”屬于外部環境中的機會（O），應尋找有實力的公司，結成戰略聯盟，此為WO戰略，選項B錯誤；“J公司擁有雄厚的資金實力和品牌優勢”屬于內部環境中的優勢（S），“自身研發能力不足”屬于內部環境中的劣勢（W），而SWOT分析的是內部環境和外部環境的組合，不會出現內部環境中的優勢和劣勢的組合，選項C錯誤

我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發展，是要不斷考證的

萬豐公司是一家經營連鎖汽車修理店的企業，自2017年起通過快速擴張將店面數量增加了一倍以上，市場份額一度躍居行業首位，同時將業務擴展到汽車零部件加工、二手車交易等領域，但由于管理層次過多，總部制定的戰略難以實施，該公司的業績持續下滑，最終于2021年被其競爭對手兼并。從零散產業謹防潛在的戰略陷阱角度看，萬豐公司在進行戰略選擇時未能（??）。 A．避免過分集權化 B．避免尋求支配地位 C．了解競爭者的戰略目標 D．保持嚴格的戰略約束力

答： 您好同學，答案是ABD，市場份額躍居行業首位，體現了尋求支配地位；管理層次過多導致戰略難以實施，體現了過分集權化；業務不斷擴張最終被對手兼并，體現了沒有進行戰略約束