某公司擬建造一條生產線，預計建設期為1年，所需原始投資100萬元于建設起點一次投入。該生產線預計使用壽命6年，使用期滿報廢清理時有殘值5萬元，折舊方法采用直線法。該生產線投產后每年增加凈利潤30萬元，假定資本成本率為10%。(1)計算項目計算期內各年的凈現金流量。(2)計算該項目的凈現值、獲利指數。(3)利用凈現值評價該投資項目是否可行。

答： 您好，我來做這個題目 每年的折舊額=（100-5）/6=15.833

某公司現有一條生產線已經運行多年，生產效率較低。若繼續使用，需投入800萬元對該生產線進行技術改造以提高生產效率，預計改造后該生產線還可以使用5年。年凈收益為300萬元。現要考慮改造或更新的方案。經調查，目前生產此產品比較先進的同類生產線有A、B二種，相關經濟數據見下表?，F有生產線的轉賣價值為300萬元，若進行改造使用到5年后，則預計凈殘值為0。若現在采取對現有生產線進行技術改造，5年后也要再考慮更新A或B生產線（財務基準收益率為10%）。問題：（1）該公司應該采取什么方案？要求繪制各方案的現金流量圖并列出分析過程。（2）立即更換新生產線與改造后再更新的方案效益相差多少？（求出現值和）初始投資A2000w B2500w年凈收益A500w B600w精殘值A100w B120w經濟壽命A12 B15

答： （1）根據已知條件，對現有生產線進行技術改造的凈現值大于更新的凈現值，因此應該采取更新A或B生產線的方案； （2）計算立即更換新生產線與改造后再更新的方案效益，分別計算A、B方案的現金流入量和流出量，并計算凈現值和凈年值，最后進行比較. 【解答】 （1）根據已知條件，對現有生產線進行技術改造的凈現值大于更新的凈現值，因此應該采取更新A或B生產線的方案。 （2）立即更換新生產線與改造后再更新的方案效益相差： A方案現金流入量：2000%2B500×4.602=3051（萬元）， 現金流出量：2000%2B100×4.602=2460.2（萬元）， 凈現值：3051?2460.2=590.8（萬元）， 凈年值：590.8÷4.602=128.79（萬元）， B方案現金流入量：2500%2B600×4.190=3717（萬元）， 現金流出量：2500%2B120×4.190=3377（萬元）， 凈現值：3717?3377=340（萬元）， 凈年值：340÷4.190=81.61（萬元）， 因此，立即更換新生產線與改造后再更新的方案效益相差為：128.79 %2B 81.61 = 210.4（萬元）。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

某物流公司擬引進投資項目，需要于2019年1月1日進行市場調查，投入資金2000五元。調查后面臨兩種選擇。A方案：2020年1月1日投入5000萬元引進生產節能型產品的生產線，2021年1月1日投入生產，該生產線有0.3的可能性在此后4年內每年為公司帶來15000萬元的現金流入，有0.3的可能性在此后4年內每年為公司帶來10000萬元的現金流入，有0.4的可能性在此后4年內每年導致公司產生5000五元的現金流出。B方案：2020年1月1日投入5000萬元引進生產普通產品的生產線，該生產線可在此后4年內每年為公司帶來5000萬元的固定收益。若不引進該項目，公司的現金流量為零。行業基準折現率為12%。要求按決策樹法進行風險投資決策，應選擇哪種方案。

答： 您好? 稍等 解答過程中